仓储物流外包成本一般分为三大块:一是运输成本,其次是仓储成本,***后是装卸成本。本文不涉及仓库管理费用,公用事业等,标签费用和其他分散费用。我们从甲方的角度对第三方仓储物流外包的仓储和物流成本进行了统计分析。
成本分析可包括:当前成本状态;成本收取 - 成本中心,费用账户 - 存储费,装卸费,观澜到成都物流,物流费,运费;成本计算标准,成本核销和应计,成本控制和趋势,对于费用的梳理,一方面是控制成本降低,另一方面是在梳理过程中找到过程改进点,第三是为未来供应商的选择成本预测提供参考。 按照正常来的舒服标准,有伞个,观澜到成都,一是运输费用,观澜到成都货运,二是仓储费用,观澜到成都快件,三是装卸费用。
通过以上这来进行收费,电商公司选择仓储配送外包公司时,应该明确的知道他们的收费模式,收费标准,这些收非标准是很多企业一致的,只存在价格上的偏差。
现如今物流配送行业常见的配送模式
一、自营型的物流配送模式
自营型这种模式是为电商企业为公司的长远发展考虑,为了降低成本,增加自己的利润,企业自己组建自己的物流系统,他们主要有两大类型:资金雄厚的b2c电子商务企业,有足够的能力自建仓库;批发零售的b2c电商网站,或者是大型的的传统制造行业,需要大面积的仓库和运输。
二、第三方物流配送模式
采取第三方物流;配送企业,主要是中小型企业,他们自建仓库成本太大,不利于公司的发展,他们就采用签订合同的方式与第三方物流公司协议配送运输。
三、自营 第三方配送模式
这种模式经常出现在一些大型b2c电商的旺季,比如618、双11等等,这写活动自建的物流运输不力够,就要找第三方的物流配送公司来进行合作配送。
四、消费者自提 第三方物流
物流公司把货送到物流固定点,然后客户再自己与物流公司联系,***提货。
生鲜的上游(农户)和终端(消费者)均是分散的,而且非标短保,传统链路链条长,层层加价,痛点明显。生鲜超市龙头如永辉等依托常年积累,形成封闭式的生鲜供应链体系和较大的生鲜采购规模,可以深入产地直采,降低成本并实现信息的更好传导,从而提升效率,盒马也在朝这个方向努力。
生鲜供应链能力主要依靠:
1)采购规模;
2)整体采购体系的建设和运营;
3)生鲜产业基础设施配套的建设,如冷链技术和物流的配套。
版权所有©2025 产品网