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当员工都变成合伙人的时候,仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次,如果你超市在让配货,就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货,囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库,会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了(因为员工都住在店附近),店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候,员工怎么都不肯把货放在自己家里,没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量(如鸡蛋平时卖 9 毛每个,成本 5 毛,赔本卖 3 毛,每人限购)引爆客流。
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这是个跨界打劫的时代,这是个整合资源的平台,壹玖课程价格,未来企业之间不再是产品的竞争,壹玖课程报名多少钱,而是商业模式的竞争!众所周知的是价格竞争!因为价格竞争是一个死循环。一方降价,另一方接着降,降到大家都没利润的境地,没有利润了,自然也无法服务好客户。客户得不到相应的服务,自然不再回头购买。于是企业就***关门。
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免费思维:产品以***、免费、补贴等形式切入市场,带来用户量的爆发式增长。 入口论:产品占领链接人与信息的通道,壹玖课程,成为人访问信息的必由之路。 当“免费”遇上“入口”,一款互联网产品就可以这样诞生了: 找到具有相同特征的一类人(所谓目标人群),比如店主、司机、大学生、创业者……观察他们的每一天都需要获取哪些信息,利用何种途径,找到一种尚未被发现且市场潜力较大的途径(所谓信息入口)。
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