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我们来看下面下面的情形：

对商家来说，你不给我钱我就不给你商品。

对客户来说，我没感觉到价值就不愿意付钱。

对老板来说，你先干好活了我就给你工资。

对员工来说，你先给我钱了，我才会干活。

夫妻之间闹别扭，你不道歉我就不说话，双方***。

可是如果对峙的双方都不愿意先出招，这棋就没法下了，总得有人先付出，但大家都怕付出了没有回报，袁国顺免费模式参加，大家都想免费获得一些东西，不劳而获、不付出就能回报。

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用互联网的方式思考（所谓互联网思维）：能不能使信息对称，能不能去掉中介，能不能做电商……然后把原本的获取途径中暴利的部分降至成本价（比如小米手机）、有利的部分免费（比如360杀毒）、免费的部分补贴（比如滴滴打车），进行所谓互联网颠覆，投入大量资金以期在短时间内获得大量用户。

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当员工都变成合伙人的时候，袁国顺免费模式，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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