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通过后端的盈利覆盖了前端的投入，还有一定的盈余，那么，这种“免费” “入口”就是一种可持续的商业模式。或者前期市场拓展阶段砸下重金，垄断市场后可以赢得巨额利益，比如滴滴和快的，美团和饿了么…… 对于个人创业，这种前后端的设计方法有一定的启发意义： 前端免费或者***的方式让用户试用产品，袁国顺免费模式文档，培养用户习惯，后端对部分优质用户收费。 以免费的方式***客户，袁国顺免费模式，通过商家的赞助费来盈利。 …… 这些都是现实中实际的应用例子。

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用互联网的方式思考（所谓互联网思维）：能不能使信息对称，能不能去掉中介，能不能做电商……然后把原本的获取途径中暴利的部分降至成本价（比如小米手机）、有利的部分免费（比如360杀毒）、免费的部分补贴（比如滴滴打车），进行所谓互联网颠覆，投入大量资金以期在短时间内获得大量用户。

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机器可以移动的，不是固定的。比如说，想吸引一些大学生，就可以把机器放到某个大学一周，袁国顺免费模式图片，粉丝积累的餐不多了，又换一个学校。一台机器几千块，只要能吸上几千个粉丝就不亏了对吧。

所以，套路是一样的，袁国顺《免费模式》，只是换了一个产品，说不定哪天又出来一个全民免费喝饮料了。

以上这个案例就是一个即简单，但非常典型的关于第三方***模型的实际应用的例子。

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