袁国顺：员工眼中的“好领导”有这五个特点。是你在工作场所。每个人都想发挥自己的作用。他们想成为一名优秀的员工。当领导者想成为一个好人时。领导，但往往适得其反，领导的善良不是员工的好眼睛，员工的良好眼光，而不是领导的需要。然后。员工眼中的良好领导力是什么？

[1]和——对员工，态度和态度都很平易近人

没有员工喜欢引发脾气并无缘无故地引导火灾。容易起火的领导者只会让员工感到害怕，但他们不会尊重自己。管理人员不能依靠脾气暴躁，应该是软的。领导的僵化程度太强，员工很容易叛逆。相反，他们更容易让严肃的领导者交出员工。

[2]可以——大力，明智和果断地工作

员工更加开放，钦佩那种聪明，正直，做生意难找壹玖经营，果断，坚决，坚决行事的领导。在员工的心目中，这些领导者能够独立自主，能够为自己保住自己。有了这样的领导力，做生意难找壹玖策划，你既可以锻炼自己的能力，做生意难找壹玖帮你，又可以成为领导者。 做生意难找壹玖

袁国顺：对个人决策的误解，使用不当，将成为企业的绊脚石[3]近期效应

在做出决定时，最近发生的事情将发挥决定性作用。特别是在绩效考核中，人们在绩效考核过程中往往会关注这个人的表现，但往往会忘记过程中发生的事情。虽然有很多次我们强调过程评估，但由于过程没有及时记录和表扬，评估一旦启动，许多过去的事情就再也无法被记住了。结果是，评估时发生的事情开始起决定性作用。

[4]角色固定

我看过一个测试：被测人得到一张人的大照片，被测者分为两组，一组被告知照片上的人是一个人，而另一组被告知该人是照片是科学家，做生意难找壹玖，请他们描述这个人的面部特征。结果，第1组的人描述了这一点：突出的下巴显示了他的邪恶心理，深邃的眼睛表明他没有悔改;另一组描述：深邃的眼睛充满智慧，突出的下巴表明他正在攀爬。科学和韧性的巅峰。

袁国顺老师举了一个例子：如果你在餐馆吃500元饭，你可以得到5000元的礼物。这是商业爆炸吗？ 5000元可以由附近的服装店，洗浴中心，健身房和水果店等10家商店提供的500元卡组成，这样一个顾客就可以在产业链中重复消费。如果每个商店从其他10家商店发送卡片，则每个商店的客户数量将增加10倍。

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在这个时候，袁国顺老师提出了这个问题：“鼓舞士气是否重要？”如果有一架100亿架飞机，你就可以开走了，你可以打开吗？不，因此，它仍然很重要。我们业务的业务模式是业务模型，即改变交易结构和交易顺序，以便在其他人无利可图的地方赚取利润。

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