袁国顺：管理不是一个苦涩和合理，但它确实在做这五件事[3]。

做管理不是坐在办公室去理智，指挥，不解决办公室的所有工作，免费商业模式交叉补帖，而是要当场解决实际问题，这样才能真正了解一线员工的现状，按顺序与员工交往。员工需要的不是高于指挥官，而是与他们在一起的伙伴。

[4]首先

经理必须扮演***个角色。就像打鼾一样，你必须站在***前沿。它越困难，你就越需要带头，以激发员工的士气。如果经理只是让员工前进并退后一步，他怎么能赢？

[5]教育人们

对于管理者来说，***大的成就是培养人才，免费商业模式如何***，培养普通员工成为精英士兵，以真正体现管理者的能力。因此，真正的经理不是与员工一起做，免费商业模式怎么盈利，而是教会员工做什么。将自己的技能和知识传授给自己的员工，改善员工的各个方面，并解放自己，免费商业模式，这是一个真正的经理人的工作。

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如果一个人想要好好管理，他必须先深入了解自己。只有他对自己有足够的了解，不仅要了解自己的长处，还要熟悉自己的弱点，这样才能避免自己在管理方面的缺点。至于犯错误。许多管理人员管理得不好，因为他们不了解自己，不了解员工，只是让员工听取他们的意见。员工不是孩子，如果他不会吓唬他几句，他就可以顺从。只有当他们从“心”开始并以尊重和信任的方式获得他们的认可时，他们才愿意倾听你的意见。 [1]有情绪激动。每个人至少口头承认***的管理者必须是独特，现实和务实的。作为执行经理尤其如此。

如果我们没有所谓的情绪强度，你就不能诚实地面对自己，而且你不能老老实实地面对自己的事业和***现实，或者对人做出正确的评价。你不能容忍与自己的分歧。观点，这对于***的健康发展来说确实是必要的。如果你不能这样做，你就无法建立一种执行文化。 [2]有一个原则，底线必须与真实信息一起生活。你必须有一定的原则底线。也就是说，无论你喜不喜欢，你都必须面对现实。原则的底线将使您有勇气接受与您不同的观点。有勇气鼓励和接受小组讨论中出现的差异。它将允许您接受并改善您的不足，妥善处理无法完成任务的下属，并果断地解决快速发展的***中的许多不可避免的问题。

[3]是***真实的。***美丽的经理通常不是***中***聪明的人，甚至不是那些了解他们所在行业的人。那么，这个人成为经理的力量是什么？那些比他更好的人正在服从他。这是因为他知道如何与人沟通以及人们如何相互沟通。 免费商业模式

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