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一、依然直接向消费者收费。譬如现在盛行的免费***，其入口端免费，但是实际上游戏内进行了很多设置，依然逼迫玩家充值消费。这种类型，只是改变了消费的位置。

二、通过消费者的消费者收费。***典型就是淘宝，淘宝平台对消费者几乎是完全免费的，但是其收费的对象是淘宝上卖货的商家，但是商家也是向消费者收费的。也可以换一种说法，这种商业模式通过消费者的消费流程收费。

【免费模式】这种让顾客没法回绝的运营模式！！教您怎样免1费领取还能翻番赢利！教您怎样花他人钱办自身的事？如何把闲置不用資源迅速变？保持精准引流方法—截留—流回—现金流？这是个跨界营销抢1劫的时期，这是个资源整合的服务平台，将来公司中间已不是商品的市场竞争，只是运营模式的市场竞争!在it行业中沒有如今***是否，只能用户的工资基数，袁国顺一九免费模式，用户的工资基数变大，袁国顺老师的免费模式，那麼***是终究会的事儿。而完全免费的方式就是说以便将自身的商品交予用户开展初体验，并造成用户黏性，通常1个取得成功的免费模式会以病毒式营销的方法来开展散播与发展趋势。***终当用户黏性抵达1个值，人和人之间都造成了必须的连带关系的那时候，免费模式就能够加某些收费的增值服务来开展赢利，随之增值服务的多元化的造成，***后超过公司挣钱的目地。假如说刚开始就开展收费，用户沒有超过1个等比级数，那麼这类营销方法通常是没办法遭受用户的认同并超过取得成功的。我觉得免费模式实质都不完全免费。用户免费试用了你的商品了，可是用户让你了它的应用信息内容。你假如应用好啦，这是铅锌矿；当你沒有应用好，或是不容易应用，那麼抱歉，就是你自身的错。

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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，袁国顺免费商业模式案例，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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