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如何操作的？了解了公司整体情况后，我就到店里去了解销售情况，分析其亏损的原因。***个原因，由于拖欠员工工资，袁国顺免费模式笔记，员工没有积极性。第二个原因，由于公司资金链断裂，供应商不给供货，货品短缺。其实和店长聊天的过程中，大家对店都很有信心。

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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，袁国顺免费模式书籍，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，袁国顺免费模式图片，每人限购）引爆客流。

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