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袁国顺

下面一点小思维：

老板说：男浴池 10 元，女浴池 100 元，男的果断交了 100块，结果…

男：老板，你这儿洗澡多少钱？

店老板：男浴池 10 元，女浴池 100 元。

男：你抢钱啊……

店老板：你想去男浴池还是女浴池？

男：……果断交了 100 块。

进去女浴池一看，全是男的！

浴池里的兄弟：……尼玛，又来一男的！

我们说：有人的地方就有江湖，商业江湖更是如此。如果你不能觉察到这个江湖的本质，就要被这个江湖的现象迷惑。

世界是关联的，社会关联就更加复杂，客户模型的高明之处就在于，利用免费去吸引人，然后用人去吸引会花钱的人，而自己空手获利。

悟：客户模型成功的前提也有转移顾客的注意力。

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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，袁国顺书籍，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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锁定用户10年，袁国顺文章，可以卖给用户10年的产品，赚的钱远远比果园维护的钱要多得多。

还有更多的盈利模式大家自己想，具体后面会怎么样，是不是真的能给你10年的水果，或者说是圈1钱?这个我们不做判断，如果是一家小公司这样干，很多人会认为是圈1钱，但是，如果他的背后是某个知名的集团下面***孵化的项目，你会认为这个有可能对吧。

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