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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，袁国顺文章，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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我理解，这样一款产品就是典型的“免费” “入口”的方式来做的。现实中也有很多互联网产品也是按照这种思路来做的。实际上，这样的产品到目前为止，只设计了一半——前端。21世纪之初的那场互联网泡沫的原因之一就是很多公司的商业模式只有前端，袁国顺 笔记，空有流量和用户量的情况下受到狂热追捧，过高估计了产品的价值。 所以这种“免费” “入口”的方式，若要成为有效的商业模式，一定需要通过后端来盈利，收回前端的成本。

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通过后端的盈利覆盖了前端的投入，还有一定的盈余，那么，袁国顺，这种“免费” “入口”就是一种可持续的商业模式。或者前期市场拓展阶段砸下重金，垄断市场后可以赢得巨额利益，比如滴滴和快的，美团和饿了么…… 对于个人创业，这种前后端的设计方法有一定的启发意义： 前端免费或者***的方式让用户试用产品，培养用户习惯，后端对部分优质用户收费。 以免费的方式***客户，通过商家的赞助费来盈利。 …… 这些都是现实中实际的应用例子。

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