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7.迅速实现大规模撤资

8.重建持续盈利的商业模式

9，快速实现门店和公司扩张2019年8月8日，由河南日报报业集团，河南商报，郑州市场协会主办，第三届中原批发商大会由邯郸集团和网上商业***联合主办。它是在郑州天地的丽笙酒店举行的。

会议的主题是“向70年的贸易和物流致敬”。来自政界和商界的***人，经济研究***，来自批发，零售，物流等行业的数千名老板来到现场。作为演讲嘉宾，袁国顺以“不可能的不可能，商业自由模式”为主题，为大家做了精彩的分享。

壹玖自由模式：真正决定生活质量的不是能力，而是五种习惯[4]可以控制自己的情绪。

情感是一个人的恶魔。很多人都不高兴，因为他们无法控制自己的情绪，随时随地都会发脾气。他们不仅悲伤，而且周围的人也在受苦。谁可以控制自己的情绪，谁是一个自律的人，做其他事情就好了。

[5]扩展自己的沟通圈

人是社会动物，所以当人们出生时，他们离不开他人。如果你故意规避这个问题，那些喜欢独处，没有一定程度培养的人，在孤独的过程中会逐渐变得非常自闭，甚至会失去生活的希望。古人，绅士是谨慎的，是警告我们在热门的地方散步，并参加聚会活动，以便在这些活动中找到自己的闪点，壹玖16个免费模型，得到快乐。

我相信，当许多从事管理工作的人对员工感到愤怒时，他们会说员工不好。让我们冷静下来，让我们考虑一下，员工不好的真正原因是什么？事实上，这不是员工自身的原因，而是我们自己的原因，制度的原因，以及文化的原因。工作人员不动，管理起来不容易，这是由以下五个原因造成的。

[1]没有足够的***——苹果不够大

有一种说法很好。如果你想让马跑，你必须让马去吃草。如果您想让员工工作，他们必须向员工付款。而且这种奖励不能多或少，必须与他的工作量相匹配。奖励太多了，员工当时很开心，壹玖16个免费模型怎么看，一旦你再次降低奖励，他就会抱怨。

[2]压力不够大——工作负载未饱和

高强度的工作负载会让员工感到疲倦和抱怨。但是工作太容易变得不饱和，它也会让员工感到是非，觉得他们没有工作价值感，没有成就感，没有存在感，哪学壹玖16个免费模型，还有离开的想法。工作。

[3]能力不匹配——分配工作错误方向

当***者将任务分配给员工时，他们必须能够尽其所能，并且分配的任务略高于他们的工作能力。通过这种方式，他可以尽其所能，而且没有太多的空闲时间。如果工作量太大而且字符串太紧，一旦员工进入用尽期，他们就会因为无法承受压力而退出。

[4]不完整检查——雷雨

员工表现不佳，但他们与***力有很大关系。许多***者在向员工分配工作时强调工作的重要性，但很少检查员工的工作。一旦员工做得不好，他们就会批评员工。实际上，他们自己的检查和监督工作还没有完成。

[5]不允许奖励和处罚——

员工异议和情绪的另一个主要原因是员工感到不公平对待。很明显，你已经付出了与其他人一样多的钱，并且你做得和其他人一样多，但是其他人得到的比你多得多。在这种情况下，员工会因为不平行而对工作产生抵触情绪。

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