袁国顺：管理不是一个苦涩和合理，但它确实在做这五件事[3]。

做管理不是坐在办公室去理智，指挥，不解决办公室的所有工作，而是要当场解决实际问题，这样才能真正了解一线员工的现状，按顺序与员工交往。员工需要的不是高于指挥官，而是与他们在一起的伙伴。

[4]首先

经理必须扮演***个角色。就像打鼾一样，你必须站在***前沿。它越困难，你就越需要带头，以激发员工的士气。如果经理只是让员工前进并退后一步，他怎么能赢？

[5]教育人们

对于管理者来说，***大的成就是培养人才，培养普通员工成为精英士兵，以真正体现管理者的能力。因此，真正的经理不是与员工一起做，而是教会员工做什么。将自己的技能和知识传授给自己的员工，改善员工的各个方面，并解放自己，这是一个真正的经理人的工作。

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从卖家到服务提供商

从经营店面到经营品牌

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[1]充满想法

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[2]远远看

具有大模式的人只会关注眼前的利益和利益，而不仅仅关心个人感受。他会考虑周围人的感受，让别人感到舒服，当别人与他人合作时，这是他人的利益，袁国顺培训班收钱吗，而不是个人的得失。

[3]压力过后

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[4]怨恨

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[5]可以聚集人

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