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一个月的试点过去了，7 月 2 号，壹玖案例，我们开了个全体员工的启动大会，现场给这 6 家店的老板们分钱。这场启动会结束，43 家店全部送出去了，加上原来的店收的钱一共 200 万现金。从此以后公司开启了新纪元，由原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。

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我理解，这样一款产品就是典型的“免费” “入口”的方式来做的。现实中也有很多互联网产品也是按照这种思路来做的。实际上，这样的产品到目前为止，只设计了一半——前端。21世纪之初的那场互联网泡沫的原因之一就是很多公司的商业模式只有前端，空有流量和用户量的情况下受到狂热追捧，过高估计了产品的价值。 所以这种“免费” “入口”的方式，若要成为有效的商业模式，一定需要通过后端来盈利，收回前端的成本。

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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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