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新零售的核心变革
零售业和电子商务一直存在诸如：用户信息***、交易争议无法及时处理、付款数据可能被***或签名***、身份认证无法准确确认造成***、消费者必须向商家展示***卡/***等方面的缺陷。2017年新零售消费时代概念提出时，零售市场的深入改造基本归纳为如下几点：

1、重塑体验：VR/AR互动、虚拟试衣、智慧门店；

2、渠道变革：O2O引流、分销和裂变；

3、全媒体、全数据打通消费者认知、兴趣、购买、忠诚及分享反馈；

4、重塑供应链和物流；

5、利用消费大数据，重新定义制造；

6、新物种模式：无人便利店、盒马鲜生、超级物种；

7、传统零售升级：阿里入股大润发、Amazon收购全食超市、腾讯入股永辉/京东/唯品会；

8、跨境电商：为新零售提供更广的维度。

这些改变的关键是对消费大数据的收集所产生的策略指引，传统零售向新零售转变所面临的关键挑战之一，是缺乏通过深度训练开发***网络模型的数据，一些大型公司Facebook和谷歌，已经通过构建重要的内部资源来解决计算机视觉识别和自然语言识别挑战，以期获得深度的智能数据交互。

拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式***家便利店，7-11是1974年日本从美国引进的；东京诞生在1976年；无印良品诞生于1980年。所以今天中国很多新零售业态和新零售***，在日本已经有了二十年，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式的，因为我们所收集到的数据不完整，没有一家公司能做出完整闭环的数据。并且目前的大数据是用来、分析、和挖掘，但在“新零售”的环境下，做大数据的核心是做消费的预测和，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式生变化。第三个是品牌的变化。这是我感受特别深的一个点，我做品牌研究这么多年来，一直在市场上强化做品牌的概念。但是今天我想说的是底层设计，底层设计在目前处在什么样，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式能看到像松本清这样的***品牌。它的背后代表了什么？它代表了***+生活杂货+实体+部分的日用品，这种产品组合完全不符合超市产品的组合逻辑，这背后其实是商业逻辑在发。

拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式便利店前台还是便利店，但是后台已经发生了翻天覆地的变化。例如日本的7-11，其后台的变化不可同日而语，如今的盈利水平也不可同日而语。再比如京东的刘强东，他关注的，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式高，所以很多问题都被庞大的人口基数和消费市场所掩盖。这种消费结构的失调性，其实需要很长一段时间去接收与调整。人口基数和人口结构已经成为了中国消费很大的问题。20，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式来也一定会慢慢过渡成spa模式。无论是无印良品还是优衣库，他们都是spa的模式，也就是有品牌***的零售商经营模式。“新零售”发展的未来也会从产生专卖店，开始慢慢，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式向spa模式过渡，这是一个很重要的零售跨越。第四个就是更加注重体验。作为一个品牌，作为一个“新零售”公司，无论你是什么样外在的逻辑表达，在本质上来讲还是服务顾客。

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拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式前o2o行业里常说的解决***后一公里。从前离你***近的是你家或者单位楼下的小超市。而今天在办公楼里离开工位就能买到零食、水果或者快餐盒饭，让***后的几百米也被互联网所，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式公司，每一个品牌都是把书当做了核心要素。每一个产业重构的时候，我们都要去思考自己的商业逻辑到底是什么？思考自己做什么和不做什么，比如说图书业，一个是为了挣钱而获，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式植入物联网芯片，把主要精力放到货物上是一个主流趋势。（这种芯片的成本现在很低，不久的将来还能更低。）同时加上人脸识别技术的商业量产应用，控制丢损率的成本会快速下，拓客新零售源码开发_拼客新零售商业模式台体验的问题。前台是面向我们的用户，面向消费者的。而后台主要是面向企业，改进企业管理与资源整合分配效率。对于所有企业来讲，“新零售”的转化是一个要素的叠加。就像。