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新零售的六大思维
企业需要运用“新零售”的思维方式，取线上线下所长并结合，可以快速帮助企业稳步迈向“新零售”。

到底这六大互联网思维如何协助企业成功迈向“新零售”呢？我们可以如何运用这些思维来帮助完成“革命”呢？
1用户思维

用户与客户本质上是有差别的。用户是使用者但不一定有付费；客户是付费者，但不一定会使用。当然一个用户同时也可以是客户。所谓用户思维主要强调的是应该以“用户为中心”去思考问题。

无人超市是新零售的一种。需要了解用户期望及在乎什么样的体验，从用户一进入无人超市直到买单离开的每个环节都需要把用户体验考虑在内。不应该只考虑付费的客户体验，其实当用户的体验做好了，用户很自然就会成为客户了。

2简约思维

提到简约思维，我们很容易想起苹果手机。在市场还未有苹果手机之前，人们很难想象手机只有一个按钮，从iPhone***代到现在的iPhone X，苹果依然保留着这份简约的执着。

简约不是简单，简约思维的精髓在于专注和优美。时下是一个信息***的时代，我们要知道人们关注和在乎什么样的产品。

要能够做到这点，企业必须充分的了解自己的目标用户及他们的需求。只有在了解用户的情况下，企业才能精准判断什么是用户需要的和不需要的。简约是需要经过不断的打磨，也只有简约的东西容易快速传播。

3***思维

所谓“***”，就是“***高境界”。***化思维就是在思考问题、处理事情时始终贯穿把事情做到***的想法，无论是细节还是效果，都追求***好。

企业想在“新零售”中生存下来，***思维是***有必要的，***思维是企业提高自己生存下来的救命稻草。***思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能性。

“新零售”结合了线上及线下的优势，自然也会具备互联网快速更新的特质。不断的突破和创新能确保企业追上互联网更新的节奏。

4流量思维

之前有提到用户是使用者（不一定是付费者），所以用户思维在乎的是如何经营产品让更多人使用及使用过程中能获得优质体验。

流量思维所在乎的是如何让更多人可以接触到产品。

流量思维在乎在什么渠道投放什么内容可以让更多人接触到、吸引到更多人关注产品。“新零售”要做大做好必须在不同阶段运用流量思维及用户思维。

前期需要运用流量思维让越多人接触及关注产品。有了***批流量，产品经理可以运用用户思维来经营目标人群，提升用户体验，驱动用户分享。

5跨界思维

所谓跨界思维就是大世界大眼光，用多角度、多视野看待问题和提出解决方案的一种思维方式。在互联网时代的冲击下，很多行业的边界已经变得模糊。互联网行业的触角已无孔不入。

有别于传统零售，企业在“新零售”的环境里已经无须在乎是否跨界。反而可以通过跨界思维去想到底企业能做什么为出发点。

6数据思维

要想在“新零售”中成为佼佼者，大数据思维是根本。所谓大数据思维是由三种思维转换所组成：由样本到全量思维、由***到模糊思维和由因果到关联思维。在大数据时代之前，因为采集全量的成本及难度太高，人类只能采用样本思维，即使我们知道这种方式有它不足的地方。

拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式完成一次这样的线下匹配工作。货架的位置、货品的数量、用户的个人信息，这一区域甚至每个用户的购买规律同样也都是被详细的记录在系统中。用户喜欢什么，服务商就提供什么，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式演进了接近一百年，真正的零售是从百货开始的。大家都知道，那时商品生产开始工业化，工业化之后才有了零售的跨地域流通，在解决了商品整合与调配的问题后，才有了真正零售，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式便利店前台还是便利店，但是后台已经发生了翻天覆地的变化。例如日本的7-11，其后台的变化不可同日而语，如今的盈利水平也不可同日而语。再比如京东的刘强东，他关注的，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式计企业的整合度与分配度，而如今可能更多要转换到顾客资源的整合与线上线下流量的整合。线上公司与生俱来的优势就是对“人”的把握，对“用户”的把握，“货”和“场”反而。

拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式是在“新零售”时代下，企业所面临的发展机会。包括我们所说的商业逻辑，同样也是以顾客为核心而产生的，以及企业在“新零售”时代下关于“场”的升级也是以顾客为核心，从，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式成为了弱势。所以线上公司要向线下发展，程度整合线下“货”和“场”的资源，完成企业综合***的规模扩张。这也是为什么“新零售”是从线上向线下发起的挑战，换句话说就是，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式业务的崛起。之后超市通过信息革命解决了效率问题，再到我们今天的无店铺零售经营，“新零售”这一概念从而产生。纵观零售业演变历所有的变革，零售业在演进上的逻辑，从根，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式度地探索与挖掘。其实“新零售”的发展就是以顾客和用户为核心的一次转变。从根本上来讲，生意的本质是为人服务，是做给人看的，能为顾客创造不同于传统领域的价值点，这就。

拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式。这是大数据体系下的智能营销。3、大数据记录的同时，更让人惊叹的供应链的***优化。以前的超市除了破损率以外的问题是货品的积压。或者货品的返厂以及二次调配成本。但是，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式运营经验。而且我们还处于刚刚开始，陷入话题讨论与运营试验的阶段。消费从何而来？一个核心就是“人”，所以我们的“新零售”在很大程度上要回归到“人”这个要素。处在第，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式的，所以顾客体验就变得尤为重要。像目前日本的提案式销售零售业，也就是今天我们常说的生活提案型公司。以前零售是不做提案的，比如说沃尔玛、家乐福，他们为什么会如今被，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式的，因为我们所收集到的数据不完整，没有一家公司能做出完整闭环的数据。并且目前的大数据是用来、分析、和挖掘，但在“新零售”的环境下，做大数据的核心是做消费的预测和。

拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式。但是到现在却是很模糊的，包括马云在定义“新零售”时，他的关键词也是线上线下融合，换句话说，就是零售业第四次变革成果与第五次即将完成的变革成果之间的一个融合。第，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式就是“人”这一要素，在如今的“新零售”环境下，我们不能迷于数据和技术，更多的是要回归到如何与为谁更好的创造价值。，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式前o2o行业里常说的解决***后一公里。从前离你***近的是你家或者单位楼下的小超市。而今天在办公楼里离开工位就能买到零食、水果或者快餐盒饭，让***后的几百米也被互联网所，拓客新零售商业模式_拼客新零售商业模式本上还是没有突破“货、场、人”这三个核心要素。商品生产需要批量化，解决流通上的问题，所以***开始零售的由来与关注焦点就是货物。大家需要把货物***起来拿到一个地方卖。