如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务，而系统技术人员关注的又只是程序，双方都只对各自领域里的知识熟悉，结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通，会导致无法控制系统的实施。在这种情况下，ERP系统很快就会脱离管理人员的控制。网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距，工厂生产管理系统安装，以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。实施ERP系统战略，不仅要求财务人员要具有较高的财务***知识，而且对财务人员计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求，这样就必须对财务人员进行培训，有利于提高财务人员的整体素质。

一体化管理：ERP管理系统通过对企业内、外部资金流、物流与信息流的一体化管理各个企业实现了一种跨地区经营、及时性沟通的一个管理环境，在这个管理环境之下，佛山生产管理系统，企业集团共赢思想占据了主导的地位，有了思想的指引，也就顺理成章地出现了。基于ERP基础的协同商务可以帮助企业及其合作伙伴共享业务流程、决策、作业程序和数据，共同开发新产品、市场和服务，能够大大提高企业决策的准确性和整体运作的***率，逐步削减企业的信息孤岛效应的存在，提高竞争优势。

通过该实施模型，实施顾问可以确定每个项目的时间进度点，公司生产管理系统安装，从而可以协调好多个ERP项目实施进度，达到并行实施的目的。

通过该模型，实施顾问可以预先了解***绩效变化的情况，公司生产管理系统认证，提前做出预案，规避风险，尽量缩短***绩效下降的深度及时长，促进***绩效的反弹回升，不至于使项目完结在绩效下降通道里。

该模型不涉及企业对ERP的选型工作。但如果企业在时，充分考虑使用成熟的产品型ERP系统，并对该系统的企业可适用性做充分论证，对快速实施ERP，也将有莫大的帮助。

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