如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务，而系统技术人员关注的又只是程序，双方都只对各自领域里的知识熟悉，结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通，会导致无法控制系统的实施。在这种情况下，ERP系统很快就会脱离管理人员的控制。网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距，以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。实施ERP系统战略，不仅要求财务人员要具有较高的财务***知识，而且对财务人员计算机应用能力、统计指标应用能力、分析判断能力等均提出了较高的要求，这样就必须对财务人员进行培训，公司生产管理系统认证，有利于提高财务人员的整体素质。

“事前控制、事中监督、事后分析”这一管理理念在ERP系统中的具体运用，是ERP生产管理系统与传统信息系统***明显的区别：

流程有序在ERP系统中可以设定哪些物料必须经过采购申请，哪些物料必须首先制定总的采购计划等来对采购工作流程进行控制，来细化采购部门的日常管理，加大管理幅度;

审批严格虽然在传统模式下，我们也强调采购管理要按照一定的层次进行控制，但是在实际操作中，尤其是跨地区的公司要这点非常难。通过ERP生产管理系统建立采购单据的审批控制流程，可以控制不同职责的员工可以采购哪种物料，其采购金额上限是多少，超过一定的金额必需经主管***审批，否则ERP系统中将无法继续处理该单据，包括接收相应的货物、进行付款等。如果一个公司采取集中财务模式，工厂生产管理系统安装，那么配合采购流程的控制，其效果将更明显;

反应敏捷：在当前的竞争市场中，顾客需求的多变性以及对个性化的要求都对企业的快速反应机制提出了更高的要求，佛山生产管理系统，也就是企业要拥有较高的敏捷性。

ERP是一个后台的决策支持系统，它是为完成企业前台中顾客的大量定制的目标服务的。ERP管理系统可以将决定产品成本、产品利润和竞争能力的主要因素开发以及生产该产品所需要的知识的价值全部用一种快速应对市场的方式表现出来，并帮助企业快速准时的满足和响应客户需求。

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