这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求，而不用太多的二次开发，所谓不用太多的二次开发，就是客户从提出需求到满足客户需求，时间尽量不要超过一天，如果时间太长的话，则说明软件不够灵活，缺乏即时支持客户的能力，那么实施的不满意度就可能大为提高。然而ERP成本管理系统可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。

尽快让系统跑起来是***，因此按流程实施是必不可少的，一个流程实施完毕，就可以让这个流程在系统上运行，这样双方也能看到实施的效果，增加甲方应用的信心，运行中出现问题并不可怕，可怕的是问题没有即时解决，而导致系统被搁置。

不知道干好了有什么好处。古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠，这样往往士气大振，一天破城。ERP系统实施也应该要有类似的激励措施。而且激励政策不能太过复杂，使实施和操作人员很难算出来自己花多少精力达到什么结果就能获得什么奖励。否则就使激励政策的作用大打折扣。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。

因特定核算方式不同所产生的定制化需求：虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供很好的工作、操作流程与模式，但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生，但此类定制化需求以输出报表居多。

例如，目前各ERP系统都提供了***额度与低售价管控的功能，唯其管控方式与控制点略有不同，因此各企业可能会因现实环境的需要，而要求ERP系统稍加定制(增加核算控制点、警示讯息或检核报表)，以符合公司在特定核算上的目的。