ERP实施中的软件选型,软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合,才可能实现企业实施ERP项目的目标。企业的性质不同,对ERP的需求也不同。笔者认为,首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定,这是谈项目实施高质量的前提。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求,但是有的企业会有生产方面的业务,那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求,还得满足生产方面的需求,综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求,一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。
对***结构变动的抵触
ERP系统实施离不开***变革、内外部环境的变化、和企业资源的不断整合与变动,这就要求企业关注***变革。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施***大、周期长,实际效果也似乎不明显。ERP***变革是指对***的权利结构、沟通渠道、角色设定、***与其它***之间的关系,以及对***成员观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应ERP实施的要求。因此,企业ERP系统的实施要改变原来的官僚体制,对员工进行充分***,需要打破原来金字塔结构对权利进行再分配,这将使原来处于高层的管理人员的权利受到削弱或丧失,中层***害怕会损失既得利益,从而使他们对***结构的变动产生抵触。
不知道干不好有什么坏处。万事开头难,***应在培训阶段以身作则,督促员工认真对待ERP培训,并将ERP办公养成日常习惯。如果只有"城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠"的承诺而没有"当逃兵立斩"的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。很多时候,实施工作考核指标不合理是ERP系统项目实施***常犯的严重错误,你好我好大家好,当罚而不罚时就会严重***游戏规则。
缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。
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