财务ERP管理系统在企业管理中起着重要的作用。无论是公司管理者还是***者，只有理解公司财务报表，才能正确把握企业的经营状况。不同的企业有不同的核心业务，但其核心资源是财务。财务系统充分利用自身的综合优势，将生产成本控制、应收的账款和应付账款模块的使用、财务报表分析等现代财务管理的各种理论运用到实际工作中，结合企业的实际业务和财务软件，实现了企业财务管理的综合化。整体有效地整合财务信息，使企业资源达到好的配置状态，提高企业财务管理能力。仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。实力可以为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。

财务控制系统建设的资金管理主要是对企业现有的资产运行、资产消耗和资产保全进行监督和控制。财务控制体系建设应包括以下内容：

（一）建立健全内部会计管理制度。

(二)控制各项资产的运行。

(三)控制资产消耗。加强成本费用管理。

（4）落实管理责任制，做好制度内部财务建设。

（五）挖掘内部资金潜力，密切关注资金回笼，调整库存结构，减少库存资金占用，提高企业***能力，增强企业信誉。

（六）建立自负盈亏的积累机制，防止成本超支。

我想应该从两个方面入手来化解这个矛盾，首先，客户要在签约前尽可能深入了解供应商以及软件的功能，甚至多考查一些案例，我曾经提出过项目选型的“五实”模型，事前多了解一些，***就更精准一些；其次，实施方的顾问还要做出努力，尽量引导客户的需求，甚至激发客户的需求，尤其是核心需求，就像盖房子必须要有洗手间一样，不管客户有没有明确提出，有洗手间都是核心需求，客户没有提出，顾问就要引导，有的顾问为了减少工作，对客户没有明确提出的核心需求也装聋作哑，敷衍搪塞，殊不知这种需求迟早是要实现的，等到客户省悟过来再去实现，就造成很大的被动；基础层：表现为平台统一，即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的，保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的，可无缝衔接。