企业的保守加大了软件厂商的销售难度,争取客户变成了“蜀道难”,为了把潜在顾客变成客户,不惜明折暗扣、过度承诺,进一步加大了企业实施过程的风险因素,扩大了失败率,不良的案例成为争取新客户的绊脚石,软件厂商不得不加大折扣和承诺更多,陷入新一轮的不良性循环。那么,究竟怎样的进销存管理系统适合企业呢?文章到这里,大家都了解了吗?
为什么有得人做服装行业,仅仅4个月时间,就能够带来上百万的利润,这不仅是懂得运用服装进销存软件,而且更重要的是经过了详细的策划,才能够打造出这样的效果,很多人都在想,4个月打造上百万的利润,这样的可能性是极低的,并且在这个网络平台上面,充满了竞争力,大市场早被占领了。
如何才能够抢到这些另类的客户呢?其实就是在于你的***信息,只要信息给人一种说服力,便能够使人有购买的欲望,在服装进销存软件中,其实只要注意好细节,并且运用好你的商业模式,便能够赚到钱,幸好这个时代还没有饱满,能够通过网络发财的人还是很多的。
通过自身的经验技巧进行知识转移:ERP系统项目经理或者说实施顾问应该把自己的经验、技巧去传授给客户,这是***为复杂的,也是***为关键的知识。比如企业的一些问题的分析、判断能力这些就不是使用手册所能讲的,靠的是实施人员的经验与知识能力,而这些知识也是***不好传递与掌握。
实施人员的知识质量要高:谈到的知识转移,很重要的是你知识内在本身的质量怎么样呢?很多ERP系统实施人员自己本身就没有什么知识的积累,只能是对着使用手册进行照本宣科式的讲解,这怎么能起到好的知识转移作用呢?要做好知识转移,就要多学习,多积累。才能够有知识可转移。
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