财务管理系统的构造:
1. 集团管控层:集团管控的核心是财务管控。具体包括:财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、***预算等。可在满足企业资源整合的同时实现企业风险控制。
2、 集团战略层:为企业高层决策提供及时、***、准确的经营分析数据,从而提高企业决策能力、决策效率、决策准确性。
我司秉承“实战、实效、落地”的原则,将***的管理理念,量身定制智能大数据系统与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、***力等方面的企业系统咨询服务。
优化车间库存管理:库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节,合理的库存控制,可以有效避免生产停滞,为企业建立良好的生产环境。EAR系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理,所有流程通过条码扫描操作,既准确又便捷。无论是公司管理者还是***者,只有理解公司财务报表,才能正确把握企业的经营状况。强大的库存检索能力,支持随时浏览当前库房情况及历史出入库记录查询。
EAR系统是面向车间层的生产管理技术与实时信息系统,它是实施企业精益制造战略,实现车间生产精益化的基本技术手段。由于EAR强调控制和协调,使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统,而且能使计划落实到实处的执行系统。EAR系统是面向车间层的生产管理技术与实时信息系统,它是实施企业精益制造战略,实现车间生产精益化的基本技术手段。帮助制造业企业降低生产成本,提高产品质量,并给企业带来了巨大的经济效益。
我想应该从两个方面入手来化解这个矛盾,首先,客户要在签约前尽可能深入了解供应商以及软件的功能,甚至多考查一些案例,我曾经提出过项目选型的“五实”模型,事前多了解一些,***就更精准一些;其次,实施方的顾问还要做出努力,尽量引导客户的需求,甚至激发客户的需求,尤其是核心需求,就像盖房子必须要有洗手间一样,不管客户有没有明确提出,有洗手间都是核心需求,客户没有提出,顾问就要引导,有的顾问为了减少工作,对客户没有明确提出的核心需求也装聋作哑,敷衍搪塞,殊不知这种需求迟早是要实现的,等到客户省悟过来再去实现,就造成很大的被动;ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下,将ERP系统设计得越简单实用越好。
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