通过模型参数的调整，可以研究企业的各种经营状况，从而对企业的现金流量和价值进行深入的分析。在建立模型之前，首先要对会计准则与三个表之间的内在关系有一个深刻的认识。我对这三个表的理解是：对一个受过严格工程教育的人来说，财务模式是非常儿戏的。我想应该从两个方面入手来化解这个矛盾，首先，客户要在签约前尽可能深入了解供应商以及软件的功能，甚至多考查一些案例，我曾经提出过项目选型的“五实”模型，事前多了解一些，***就更精准一些。由于这三个表之间的关系并不复杂，所以数学表达式不超过加法、减法、乘法和除法的范围。

1、企业运营成本的大幅度降低

2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行

3、市场的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力

4、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的竞争能力的到有效的加强

5、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决

6、企业的管理和制度得到很好的完善和健全

7、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程

8、提***率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的操作效率。

9、提***益。通过系统的精细化管理（减少人工费用，降低成本，减少浪费）来实现

所以企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂，也要经常过问，同样的，项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况，让他了解到每一步，知其然，也知其所以然。有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停下等待了。如果高层不知其所以然的话，他就可能是一个问题，突然一天可能因为项目结果和他所预期的强烈反差而暴跳如雷，拍案而起。

过程评审是***常见的过程监控手段，目的是阶段性的检查项目是不是偏离了目标，过程的中间结果和预期有什么差异，这种差异通过什么样的手段来纠正和弥补。因为IT项目的中间结果是无形的，所以只有具备***知识的***才能给中间结果给予恰当的评价，这就给阶段评审带来一定的难度。同样的，ERP要想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：清楚了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差。