在这方面，财务人员将向公司***层解释这些会计形式的利弊，以确定企业会计管理的具体需要。 中小企业没有合适的行业软件，可以***来定制。为什么要定制管理系统？每个客户的需求都不一致，而通用软件无法满足客户的个性化需求;客户的业务流程已定，使用通用型软件必须要求客户被动态改变业务流程以适应软件的逻辑流程；使用通用软件，用户启动时间较慢，需要长时间的磨合时间；有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停下等待了。软件的实施不仅是一套工具的应用，也是企业管理模式的体现。

***关注影响ERP财务管理系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予***关注;另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性，针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。

实施策略错误：实施策略的失误是一种方法上的错误。常见的有以下几种类型：

贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。

先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，比如有人选择先实施BOM，觉得这是***关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。优化车间库存管理：库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节，合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境。