专人接受ERP软件培训，把职责落实到具体人员：ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，***后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由特定的人员去操作，学校erp成本管理系统认证，***倾斜资源向这些人员进行ERP培训，并定期跟进使用效果，把职责落实到具体的人员，东莞erp成本管理系统，使ERP软件在较短的时间内运转起来，提高办公效率。

通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP系统项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP系统项目的风险主要有以下几方面：

1、缺乏规划或规划不合理；

2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；

3、实施过程控制不严格，阶段成果未达标；

4、设计流程缺乏有效的控制环节；

5、实施效果未做评估或评估不合理；

6、系统安全设计不完善，存在系统被进入的隐患；

7、灾难防范措施不当或不完整，很容易造成系统崩溃。

库存不清：走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，工厂erp成本管理系统认证，仓库人员不知如何回答，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有好几百码？等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，学校erp成本管理系统安装，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP却能觖决这一问题，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。

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