ERP实施中的软件选型,软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合,才可能实现企业实施ERP项目的目标。企业的性质不同,对ERP的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求,但是有的企业会有生产方面的业务,那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求,还得满足生产方面的需求,综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求,一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。
不知道干不好有什么坏处。如果只有'城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠'的承诺而没有'当逃兵立斩'的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。很多时候,在线成本管理系统安装,实施工作考核指标不合理是ERP系统项目实施***常犯的严重错误,工厂成本管理系统安装,你好我好大家好,当罚而不罚时就会严重***游戏规则。
缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。
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