因特定核算方式不同所产生的定制化需求:虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供很好的工作、操作流程与模式,但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生,但此类定制化需求以输出报表居多。
例如,目前各ERP系统都提供了***额度与低售价管控的功能,唯其管控方式与控制点略有不同,公司erp成本管理系统安装,因此各企业可能会因现实环境的需要,而要求ERP系统稍加定制(增加核算控制点、警示讯息或检核报表),以符合公司在特定核算上的目的。
进销存管理高库存现象频发,
1)订货员未与主管沟通,盘点核对滞销商品的库存,提醒管理人员及时处理高库存,导致高库存现象频发。
2)过季商品,未根据季节控制定货量,也未开展大型促销活动,导致大量库存产生,给公司造成损耗。
进销存管理活动后的混乱。
1)很多商品做促销的时候价格很低,而且都放在黄金位置,所以销量火爆。但是一般促销结束价格回升,并且撤离到普通货架,几乎没什么销量,造成库存积压。
2)活动产生大量订单为做好准备工作,漏单错单现象频发,惠阳erp成本管理系统,导致用户体验差。
3)活动后整个公司忙于发货、处理订单等,线上erp成本管理系统安装,致使***没有时间应对用户反馈、退货等导致用户体验差。
缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。
没有与ERP系统实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等,缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为,容易导致管理漏洞或弊端的出现,新的流程就不能顺畅和稳定地运作。
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