业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成,没有必要的文字记录,线上成本管理系统认证,采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握,佛山成本管理系统,信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱,一旦出了问题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,公司成本管理系统认证,人员的岗位变动对业务的影响大;
采购控制通常是事后控制其实不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制,无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果,但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失,尤其是如果一个企业横跨多个区域,其事前控制的意义将更为明显。
我们在实施ERP系统时经常会问:为什么在实施ERP时会出现文化误解呢?这个问题是一个现实的问题。要解决这个问题,我们需要从国情出发来了解这个问题的根源所在。不同***和地区的性质不同,传统文化和历史背景不同,ERP系统所构建的企业文化当然也就不一样了。ERP系统诞生在西方***,它明显地带有明显的西方色彩,虽然与中国企业深受传统文化影响而形成的企业文化有着许多共同的属性,但也存在着明显的差异,这种差异性主要表现在集权与分权的观念,以人性化管理还是以制度化管理的观念等诸多方面。
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