因此，ERP是个工具，用得好会帮企业带来极大的效益，用得不好反而会带来损失，企业在应用简单好用的ERP企业管理软件的过程中，小微企业ERP系统低至6000，首先别忘记了初始的目标，用来作为企业努力的方向，在达成这些目标后，小微企业生产管理系统软件，更加应该细化目标和提出更高的目标，让ERP充分发挥它的作用，惠阳小微企业，也许在做这些的时候还需要再***，如果在分析***回报率后，发现回报率很高，还是值得去做的。其实这里面又讲到另外一个问题，就是在ERP软件投入的时候，很多企业会考虑要用多少钱，没有去考虑会产生多大的效益。


尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，小微企业生产管理系统功能，标准功能往往是简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

操作方便才是硬道理：一名好的ERP系统***从不会自食其言。他（她）会切实地站在客户的立场定义客户预期，然后按照预期以实际行动落实自己的承诺。好的ERP系统***致力于帮助每位客户而不是一味追求销售量，这就是他们与普通ERP系统***的较大区别所在。您是根据什么来判断一个人是否可靠？不妨参考一下其他人的意见。与过去与之合作过的客户沟通一下，从中汲取经验教训。如此严格的跟踪记录是具说服力的。

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