有一句大白话，一切问题***终都会归结到人上。可见ERP系统项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。你都了解清楚了吗？

系统安全包括：操作系统***、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防的监督、数据更改数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，佛山小微企业成本管理系统，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户***多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。

缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从;再或者是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，小微企业成本管理系统培训，或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理，执行人员只能避难就易，避重就轻。

没有与ERP系统实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，小微企业成本管理系统开发，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现，新的流程就不能顺畅和稳定地运作。

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