为什么要作为***后一点呢，我们发现在实施过程中，会沟通的顾问跟不会沟通的顾问完全不一样。得到的结果也不一样，尤其是项目经理。所以沟通是非常重要的，线上erp生产管理系统安装，也是进行知识转移所需要的技能。实施顾问在这方面要多练内功，沟通增强了，知识转移你就会觉得更轻松。

ERP系统实施在成功，看的是企业的ERP应用是否成功，如果没有做好知识的转移，其应用又怎么能够成功呢?所以成功的知识转移是成功实施erp的有效保障。

都说ERP系统应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的***。知识转移做得不好项目，能成功运用ERP的就非常之少了。今天我们就讲讲如何做好知识转移。

通过解决问题进行知识的转移：在ERP系统实施或者上线过程中，会碰到各种问题，这些问题的解决也就是知识转移的一个过程与方法。每次问题的解决都需要尽量完整的解决方案，可以形成文档，让知识得到更好的保留与传递。

企业上ERP软件是一件很重要的事情，牵涉到企业的方方面面，关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升，一旦下定决心要做，在线erp生产管理系统安装，就不要以“试试看”的心理来做，要有破釜成舟的决心来推动，而且在项目推行过程中，工厂erp生产管理系统安装，“强势”推导，广东erp生产管理系统，铲除一切阻力；这样项目才能得到成功。

时刻不忘目标：应用阶段，企业决策层应该有清醒的目标，上ERP究竟是要改善什么？提高什么？达到怎样的目标？中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业，在启动ERP项目的时候定了很多目标，其中一个目标是降低库存，在应用了ERP一年以后，库存不降反升！

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