例如，早期的国外ERP软件，因不支持大陆地区及台湾特有的统一与海关作业，以致于都须额外付费定制这部份的功能，或这单独购买专为该ERP系统所开发的统一系统或海关系统软件包，这样不但造成ERP系统项目部署实施时间与成本的增加，而且系统的操作接口与整合性都将是一大考验。由于统一与海关开立作业是大陆及台湾各产业所共同会面对的定制化问题，因此目前都已成为国外各大ERP软件系统功能中的一部份。

管理者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，管理者在ERP成本管理系统***方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对ERP***人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。

作为ERP***人员，ERP***技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务***解决方案；对于相对“外行”的***，惠州成本管理系统，要尊重对方，公司成本管理系统安装，充分借用***的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。

不知道干不好有什么坏处。如果只有'城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠'的承诺而没有'当逃兵立斩'的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，在线成本管理系统认证，从而动摇军心。很多时候，实施工作考核指标不合理是ERP系统项目实施***常犯的严重错误，你好我好大家好，当罚而不罚时就会严重***游戏规则。

缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从;再或者是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，工厂成本管理系统认证，或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理，执行人员只能避难就易，避重就轻。

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