业务流程控制：企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP系统在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，工厂成本管理系统安装，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

意外事故或灾难：水灾、火灾等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种***将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和***机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，成本管理系统，***手工处理业务的步骤和措施。

制定项目时间表的重要性：ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，公司成本管理系统认证，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

项目的质量管理

一般来说，达到ERP系统目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，学校成本管理系统安装，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP系统实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

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