该模型列出了几个重要里程碑点，这些既是项目实施进度的关键时间点，也是项目质量控制点，还可以进一步采用网络图法，分析出实施过程中的关键路线，从而更好地把控项目。

该模型将ERP生产管理系统项目的培训工作单独列出来，表明在ERP项目实施过程中，培训工作贯穿始终，而培训模式应该是间断式的，无止境的。

通过对该模型各组成元素的实施时间及力度的把控，可以使项目实施，公司生产管理系统认证，既达到缩短周期，又可保证实施质量的目的。如：可以适当缩短项目准备及规划阶段的时间。

企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、***能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，惠州生产管理系统，不要盲目攀比，追大求全。

ERP生产管理系统对部门经理的好处：

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。确定客户。

4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可***管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存优化。

6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

7.对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，工厂生产管理系统安装，制定相应策略。

8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行导向。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，工厂生产管理系统认证，为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

工厂生产管理系统安装-惠州生产管理系统-惠州市上善众赢由惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司提供。惠州市上善众赢企业管理咨询服务有限公司（www.hzsszy.com）是广东 惠州 ,咨询、调研的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在上善众赢***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创上善众赢更加美好的未来。