一到夏天就总会出现很多潮牌推出的各种经典款的服装，而且总是不会出人意料的是这些看起来并不花里胡哨的衣服却总是占据销量排行榜的前几名，上海服装，而且举个例子，有的牌子比如supreme这样的超级潮牌，一件白色体恤印上他们的logo就这么简单，然后取上一个名字叫经典款，价格就能上万。其实我估计写这篇文章的应该不是圈内人士，***起码也是没有服装厂工作经历的朋友。
消费者自然也不傻，那么是什么原因促使他们购买这么所谓的“经典款”呢？我们今天就来探讨一下。首先我想问一下大家，夏天什么衣服***能吸引大家？1.凉快；2.舒服；3.好看。就这三点，那经典款占据了什么呢？三点都占，也许你会疑惑，经典款那么简陋也能称得上好看？首先就是对于现在的服装加工行业来说，其实牛仔裤并不是一种利润很高的订单，因为牛仔裤的生产和上衣的生产模式是不一样的，牛仔裤这类服装加工起来其实难度还是蛮大的。其实好看不好看都是心理上的问题，经典款之所以经典，就在于他们背后有一个强大的品牌支撑，这种品牌支撑不断地通过运营吸引了一大批忠实粉丝，销售服装定制加工厂，再通过滚雪球的方式，积累了相当好的品牌影响力，这就已经在不知不觉中对大众的消费观以及审美观产生了相当大的影响，经典款因此才能长盛不衰。
广州服装厂博霖服饰***生产定做T恤衫，衬衣，夹克，运动服，POLO衫，校服，工作服，制服，时尚休闲服系列等产品，是一家集设计、打板、印花、生产于一体的服装厂家。广东服装厂常年承接T恤衫、POLO衫、公司工作服定做，以及丝印、数码印花、绣花、来料等服装定制和加工业务。企业引进全新的制衣设备和***的进口排板唛架设备，和国内稀有的环保设备，以织布染色，匹布定型一体化的设备生产线，完善了从布匹到制衣，设计，打版，生产，印花，绣花，销售于一体化的大型外贸服装厂。目前公司一线员工200多人，占地面积10000多个平方，定制T恤、定制运动服和定制校服等服装定制平均日产量上万件。对于休闲裤的加工的话，其实一般情况下是注意版型和设计的，众所周知，裤子所要看的并不是有多好看，但是他们穿起来反而会很大程度地影响一个人好不好看。
现在做服装加工订单客户中，做电商的客户越来越多。服装厂以前都是跟品牌商打交道的，现在网店订单占比比品牌订单要多很多。跟这些电商老板打交道，很多店主因为不懂服装厂的一些生产情况，要不就是找不到合适的加工厂，要不就是找到工厂直接被工厂拒绝的情况比较多。今天好订单网小编列举一些例子，给想要找服装加工厂的电商老板一些建议。
有个四川重庆的电商老板发了一件衣服给加工工厂打样，然后工厂问他数量，说不到100件的量。当时报价给他，听到报价客户就直接说：“怎么你们工厂报价比批发市场还贵。那我还干嘛自己做，直接批发就好了。”其实作为网店老板应该想想批发的也是工厂做出来的，因为一次生产的量比较大，所以单价就下来了。②精疏棉：正确说法是'精梭棉',简单说就是织的比较好,处理的比较好,而且是纯棉的,这类布料可以限度的防止起球。
即使加上批发档口的利润，也比直接找工厂做小批量订单的价格要低。各位服装电商老板的人，以后切忌不要跟工厂说这样的话，这种不合理的说法会被工厂怼回去的。其实对于刚做网店的客户来说，在不做原创的情况下单量不大的情况下还是拿现货比较划算，没必要找工厂去做。北京大红门那边***了之后小型服装工作室一般在燕郊或者大兴那边，我认识一些小工厂应该能满足你的需求，需要的话可以问我我还在读大学，虽然帮不了你什么，但是我还是想提供一下思路。 还有苏州的一个客户在好订单网上面找到的加工厂，春秋服装加工定制厂，聊了之后，直接发来一个图片，直接就问多少钱一件。然后服装厂跟他说看图片不清楚工艺和材质成分等这些没办法报价的，她竟然说工厂是不是不想接这类单子。问她有多少单量，她又说不确定数量，要先打样才能确定。又问工厂打样什么价格。工厂说打样都是免费的，但单量***少达到100件以上。依靠精湛的技术，***的设备，严格的管理，周到的***服务为厂矿、***、酒店、学校、***、企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评。
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每个阶段都会有不同的热度，有些人抓住了好的机会，在某个阶段取得了一定的成绩，每个从刚刚开始起步到慢慢的发展起来，这一过程说起来简单，但一路走过来是很不容易的，要面对的困难更是无所预料的，有些人坚定自己，克服困难，不断的挑战带来的不易，坚持着走了下来，相反有些人，因为前行的路途中遇到了难关，即使前期的发展非常乐观，在前进的这一路中，因某种原因而放弃。对于服装厂商而言，***需要关注的是本身的一个调整，去适应市场的状况，才能一步步的扎实基础。简单的两个字“改变”似乎说起来容易，但做起来就不一定是这样一回事了，服装加工厂需要的是生产效率的生产模式，需要达到的是得到客户给予我们的满意程度，更重要的是内部管理和生产上的调整，做好接下来每个阶段的工作。
固定的思维和封闭的想法是不可能得到长久的回馈的，只有不断的向外去吸取一定的行情以及市场的整体情况的调查，调整目前的一个生产状态和需要改进的地方，才能够更新方法和适应环境需求。所做的调整包含对内和对外，对内需要对员工进行一内部的规范化和制度化，从一个大的整体细化到每个部门、小组和员工个人的一个职责的评定和遵守规章制度，规范化操作。内部的调整是一个非常重要的一面，另外一面是对外的一个环境的适应，每个时期服装加工的机器可能会有所更替，客户的要求也并非会一直按照规定的模式，我们需要学会去适应，打开大门，走出去看看，不要紧紧的只是围绕在这周边的几个订单和客源，从这两个大的方面去看，还是非常不错的***，尝试着去改变，才会有新的可能。其实我记得前一段时间看过有些人说的同性经济高达多少个亿，那么其实服装产业和同性也是密不可分的，前一段时间耐克就出了一双彩虹鞋，是为了给同性助威，勇敢的表达自己，那么“彩虹服装”为何不可。
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