门窗企业牢记发展初心 才能够实现宏图霸业

社会是个大染缸，在利益的趋使下，有些人会渐渐迷失自我，有的企业也会变得唯利是图。当前，房地产不景气，家居建材行业遭受重创，不少门窗企业面临严峻的生存危机，唯恐“出师未捷身先死”，甚至不惜走上邪门歪道。无论是线上还是线下，环保不达标的家居产品都将越来越难以进入到消费市场。俗话说得好，“不忘初心，方得始终”，门窗企业要想实现自己的宏图霸业，就必须牢记发展初心，切勿偏离轨道。

保证产品质量延续好口碑

质量是企业的名片，只有将产品质量做好，门窗企业才能为自己进一步的发展做打算。换句话说，若门窗产品只是虚有其表，拥有一个美丽时尚的外壳，那么这款产品长期发展的愿望只能是愿望。执手是一种用来闭锁，开启门窗的配件，配合锁或者传感器使用，所采用的材质为铝合金，经过简单的喷涂，让执手的表面细腻，手感光滑，是很不错的铝合金门窗配件之一。尤其是在现在门窗产品质量问题突出的风口浪尖，门窗企业就更加应该坚持质量为上的发展方针，切实维护好消费者的利益，才能将产品的好口碑延续下去，从而带来更多的消费者，循环往复，生生不息。

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门窗实体店压力山大 门窗门店该如何经营

在如今经营渠道单一的背景下，门窗企业若能另辟蹊径，实行差异化经营，必将产生的竞争优势。对于门窗实体店来说，差异化就是接地气、贴近用户。而国外品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。近几年，之所以让很多门窗实体店的老板们“怨声载道”，关键就是没有找到门窗实体店的生存和立足根本，而是拿门窗实体店的短板——产品价格，去攻电商的优势。

门窗实体店的差异化，就在推广促销上。门窗企业要主动的去***一场场的社区推广，这种活动规模不用太大，但靠的是门窗实体店老板们的主动发起;多多参与到厂家和代理商的大量惠民活动，走进不同的区域和市场，帮助门窗实体店长威风。

总之，电商将成为门窗行业未来发展的必然方向，但未来也需要线上和线下的有机结合，公平有序的商业竞争也会更有利于消费者。

工业4.0”风潮来袭，木门企业如何趁势而发

智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量，此时模式是存量地产 产业研究院 产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，现在要十分怀胎，所以调整心态很重要。

纵观世界工业史，除工业革命的者能发展之外;其他***都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。

转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更有转型创新者。门窗上市呈现两极分化：企业需积极转型门窗企业上市还需适应市场作为房产下游的门窗行业，下半年的形势受制于房地产行业的表现。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了;PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后，坏外是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。这轮工业变革，只为真正行动者而生。

4.0战略的落地是一个精致的过程;是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，***战略，人才战略，***战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。

因此，对于木门企业而言，首先要从企业的实际情况出发，再制定适合企业发展的工业4.0战略规划，这是一个长期的过程，企业必须做好充足的准备，以布局工业4.0战略，从而再真正落地实施，促进企业的转型升级，终在激烈的市场竞争中赢得胜算。

摆脱窘境 门窗企业须直面消费后市场难题

在门窗行业，无论线上还是线下，前端还是后端，服务的优化都是行业发展中的重要一步。但在门窗消费后市场，并非每个企业的服务意识及措施都能够与时俱进。一般由锁体(包括锁舌、操纵机构和制动机构)以及锁面板、执手、盖板等组成。这就导致，门窗销***经常出现各种各样的“扯皮”现象，而消费者也时常陷入消费***的窘境。所以，直面这些难题或将有助企业与消费者摆脱这些“窘境”。

“拖字诀”，保修期直接拖到过期

在保修期间发生的质量问题，本来应该由商家免费***维修，结果一些不良商家利用保修时限当幌子，采用各种借口和手段，利用“拖字诀”，拖过保修期，再告诉消费者：“对不起，您这过了保修期，不归我管了。”对于消费者来说，一旦发现装修或者产品有问题之后，肯定是打***维修电话。但一些不良企业的拖延往往使得消费者不仅无法享受正常服务，还得斗智斗勇，留存报修的证据。有公司公告显示，房地产行业波动、政策调控可能会使得刚性和改善性住房需求者产生观望态度，在短期内对行业的发展和公司的经营产生一定的影响。不过，对于这种企业来说，这么对待消费者，迟早会被市场淘汰。