门窗实体店压力山大 门窗门店该如何经营

现如今互联网发展迅速，电商快速攻占各传统行业，门窗行业即是其中一个，而消费者的购物习惯发生改变，门窗实体店压力山大，购买力被严重分流。对此，有业内人士认为，实体商家如果继续跟着电商的指挥棒走，未来前景堪忧。然而，有人认为经销商们有点太过杞人忧天，未来实体店仍是传统门窗业的主要销售渠道。不过也有不少企业，因内部分工不同，内部衔接出了问题，不少消费者因此面临着被当皮球踢的命运，甚至需要成为监工，督促各个环节和部门解决自己的问题。在电商强有力的冲击下，门窗门店该如何经营呢?

线上线下有机结合错位经营

近年来，由于互联网的迅速增长，改变了人们传统购物习惯，现在大部分人倾向于通过网络购物，若在使用中出现了问题，再到实体店进行***。事实上，随着O2O商业模式的快速发展，不少门窗实体商家也在尝试着与互联网接轨，有***建言，实体商家与其为了消费者验体线上买的问题而苦恼，不如彻底将卖场开放为网购的体验场所，同时自建网上商城，以更优惠的价格销售同款商品，从而带给消费者更好的线上线下互动消费体验。主要作用是当平开窗扇关闭后将窗扇压紧在窗框上，以达到密封的作用。

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摆脱窘境 门窗企业须直面消费后市场难题

在门窗行业，无论线上还是线下，前端还是后端，服务的优化都是行业发展中的重要一步。但在门窗消费后市场，并非每个企业的服务意识及措施都能够与时俱进。这就导致，门窗销***经常出现各种各样的“扯皮”现象，而消费者也时常陷入消费***的窘境。其他***都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。所以，直面这些难题或将有助企业与消费者摆脱这些“窘境”。

“拖字诀”，保修期直接拖到过期

在保修期间发生的质量问题，本来应该由商家免费***维修，结果一些不良商家利用保修时限当幌子，采用各种借口和手段，利用“拖字诀”，拖过保修期，再告诉消费者：“对不起，您这过了保修期，不归我管了。”对于消费者来说，一旦发现装修或者产品有问题之后，肯定是打***维修电话。但一些不良企业的拖延往往使得消费者不仅无法享受正常服务，还得斗智斗勇，留存报修的证据。业内人士表示，“都是先上了再说，今年上市的公司很多都业绩下滑，还有的上来就开始重组。不过，对于这种企业来说，这么对待消费者，迟早会被市场淘汰。

促行业健康发展 北京幕墙门窗行业宣读自律公约

普查摸底，对既有建筑幕墙进行安全隐患筛查

记者了解到，近几年，玻璃幕墙工程采用中空玻璃的节能设计得到广泛的应用，使原来倍受争议的玻璃幕墙节能问题得到解决。但是，由于种种原因，使得中空玻璃在隐框、半隐框玻璃幕墙工程应用上出现了一些令人担心的问题，也给工程质量留下安全隐患。甚至不乏部分商家会在节假日之前对标签“动手脚”，先提价再打折。2014年至2016年，北京市建筑装饰协会经北京市社会建设工作***小组批准，对既有建筑幕墙进行安全隐患筛查、普查工作。

北京市建筑装饰协会秘书长樊淑玲在接受记者采访时表示，根据普查摸底结果，协会将向上级部门提出既有幕墙使用维护管理的后续工作方案，协助有关部门制定既有幕墙的相关管理办法、普查机制，建立玻璃幕墙运营、维护、维修、监管等长效机制，力争使既有幕墙建筑处在安全、可控的状态下。有人士质疑，这些企业都已达到相应规模，如今行情不佳，上市后也难有上佳表现，此时并非上市好时机。

在当前的形势下，只有门窗幕墙行业内部统一认识，按照国内市场的经济形势，制定和履行自律公约，规范门窗幕墙行业经营行为和市场秩序，才能为社会及经济发展添砖加瓦，实现行业的健康、可持续发展。

门窗企业“品牌家族化”当心作茧自缚

品牌家族化“易建难管”

门窗企业品牌家族化将耗费大量的人力物力来经营和管理，这很有可能无法实现企业现有资源的合理利用，对于很多企业而言，建立家族品牌很容易，但管理好这些品牌才是难的。对于那些非实力强的企业而言，建立庞大复杂的家族品牌体系，无疑是对自身的“剥削”。其次，品牌家族化会稀释主品牌的***，更会淡化各品牌的特性。中国作为世界第二大经济体和人口大国，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。在激烈的市场竞争中，害怕的就是缺乏鲜明的品牌***和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

为了满足消费需求，门窗企业进行市场细分是可以理解的。那么门窗企业如何避免品牌家族化带来的弊端呢?通过不同级别的不同品牌来避免产生上述问题。品牌之间的结构成为企业整体发展的战略方案，通过确立品牌结构之后，品牌的任务和愿景才可以决定。门窗企业要在充分考虑自身及市场现状的前提下做出的科学决策，而不是简单整合。PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具。