欧派A主板上市 成就一家百亿定制企业

3月3日晚，证监会发布消息，核准了欧派家居集团股份有限公司的申请;3月16日，欧派家居集团股份有限公司进行网上和网下申购;22日晚间，欧派家居公开发行不超过4151万股A股的申请已获证券会核准;3月28日(今天)，欧派上交所敲钟挂牌上市(代码：603833)，汪峰、、毛阿敏等即将助阵上市答谢晚会。至此，自2014年首度提交招股说明书以来，欧派的上市敲响“实锤”。在当下的门窗市场，已形成中小企业“铺天盖地”的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内备受关注。

定制家居行业“老大哥”的上市，每一个步骤都吸引着整个定制家居行业的关注，而这一“实锤”的敲响，欧派家居正式A股主板上市，究竟意味着什么?

【背景】定制家居“龙头”纷纷“上市”会师

此前，2011年索菲亚成为中国衣柜行业上市民营企业;好莱客2015年成为定制家居行业A股主板上市企业;顶固作为定制家居新三板挂牌上市企业，2015年为行业打开了进入资本市场的新思路;这一“三足鼎立”的局面，直到百得胜2016年获德尔未来全资收购曲线上市而打破;随后10月，客来福作为华东地区首上市企业敲响新三板宝钟。于是，一众家居品牌、门窗品牌、建材大佬、家装公司纷纷把手伸向周边郊区县市场。

2017年，“上市”更是成为定制家居行业当之无愧的关键词。短短三个月，尚品宅配作为销售模式创新者深交所创业板敲钟;3月10日，皮阿诺以“黑马”之姿敲响深交A股宝钟剑指百亿;目前，志邦厨柜、我乐家居等在IPO排队中。这一“三足鼎立”的局面，直到百得胜2016年获德尔未来全资收购曲线上市而打破。随着越来越多的定制家居企业上市，内业预测，这一板块市值有望超过千亿。

【预测】欧派家居或将成为百亿定制企业 欧铂尼新晋翘楚获资本加持

超千亿市场，欧派家居或将“贡献”十分之一。欧派家居近年来业绩傲人，据招股书显示，2014年-2016年，欧派家居营收分别为47.51亿元、56.07亿元和71.34亿元，净利润分别为3.85亿元、4.82亿元和9.43亿元，无论是业绩还是盈利，逐年呈上升趋势，且势头凶猛。消费升级时代门窗企业思维也需同步“升级”如今，消费升级了，产品升级了，但企业的思维却没有跟上节奏，“固步自封”、“重蹈覆辙”等词语用来形容当前门窗行业不为过。

业绩傲人，是欧派家居成为百亿定制企业的根基，其后续发力点、着力点才是关键。欧派家居1994年以橱柜起家，但从2013-2015报告，整体衣柜业务已成为欧派家居重要的盈利增长点。未来***于提供一站式家居空间服务，零售终端或参照精品宜家模式。除此之外，集合整体橱柜、衣柜、厨房电器、整体卫浴、现代木门等品类的“大家居战略”2016年正式启航，并陆续开花结果。

2016年7月14日，欧派家居更新招股说明书。方案披露，欧派集团拟将发行新股的数量不超过5000万股，资金约23.30亿元;从下述具体募集项目来看，欧派募股主要用于产能扩充，注重对***各方位工厂的产能提升，也看重近年来销售额逐步提升的木门生产线的建设;另外，品牌的推广建设和信息系统的改造已成为募股标配。衣柜板块增速持续提升，欧铂尼门窗平稳发展，全产业链布局发育良好，破百亿趋势不可阻挡。业绩傲人无人“比肩”;全屋定制MALL的落地，单一品类如何竞争?2、五金件配置合理：要根据不同的铝合金门窗规格选择不同配置的五金件，不要为了节省成本而降低门窗五金件的配置，不然会导致铝合金门窗抗风压性能和安全性能的下降。募股势将全屋定制“蔓延”至***，地区性品牌如何抢占市场?

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木门企业品牌化和渠道建设刻不容缓

随着整装概念的盛行，一大批打着整装旗号的企业如雨后春笋一样冒出来了，但大部分也都因为资金、技术、渠道、模式等支撑不足，上演了一场来得快去得更快的闹剧。其实，作为后起之秀，未必要一味模仿老牌企业的模式。

成功的新兴企业的特点是具有足够的互联网意识和创新意识。如世家、玉、等，自成立之初，就将木门这个传统行业通过互联网渠道玩到“飞起”，纵使没有强大的资金和生产能力支持，但是通过模式的创新，依然在“木门整装”的道路上一帆风顺。

一位80后老板常说的就是：我生产木门，你要衣柜，我可以找合作企业生产，同样保证质量、同样的做整装、同样有“追随者”，经销商不够，我还有微信、淘宝和京东，每一个消费者都可以成为我的“消费商”。

这，或许也正是一些举步维艰的传统木门企业的可借鉴之处。

单一营销模式已死，***卖场已不是企业销售的重要销售场地

随着各***卖场的效益日益下滑，单一依靠传统卖场直营销售，过多依赖卖场展厅的销售模式已经让很多企业近期销售量急剧下滑，发展经销商以及维护服务好经销商渠道的重要性再次受到重视。借助行业平台和行业展会以及***招商峰会平台展示成为了企业品牌化建设和经销商渠道建设的重要方式，自2016年四川省建材家具装饰商会与新东方展览公司合作定制展以后，在“2017第十八届成都国际家具展暨西部整装定制展”招展预定来看，5号馆的木门定制专馆受到木门行业的热捧，目前本木?富美森、世家、玉、正兴、固佳、阳森等一大批企业迅速确定定下黄金展位，还有大部分意向参展企业积极准备在这一国际性大型***展示平台一展身手。《“十三五”***战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了***任务，也提出了保障措施。

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经过数天调研发现，木门行业虽然受到当前整体经济环境的一定影响，但根基深厚的老牌企业依然坚挺，成品及时转型整装企业业务量不降反升依然是行业主旋律。

老牌企业依然坚挺得益于展示和渠道

自2015年以来，整个建材家居行业均不同程度地受到了房地产调控和经济下行的影响，不少中小企业都面临着被并购或无订单的尴尬境地。而本木?富美森、艺龙木业、松源木门等一些老牌木门企业由于多年的渠道建设和品牌化运营，反而在如此环境下，依然保持订单量大幅度上升的态势。除此之外，集合整体橱柜、衣柜、厨房电器、整体卫浴、现代木门等品类的“大家居战略”2016年正式启航，并陆续开花结果。

据本木?富美森岳总介绍，由于消费者对品牌和质量的追求，以及经济形势对于小规模企业、作坊式企业的不利影响，作为品牌化运营的本木在2016年的订单量出现了大幅度增长。

这一类老牌企业具有同样的特点——品牌化战略和渠道建设。不难发现，拥有品牌概念和渠道意识的木门企业，其发展前景远远高于单纯注重短期利益和销量的企业。

不少企业认为品牌和渠道的建设无外乎进驻各大卖场，殊不知这些老牌企业早已将***各大展会、招商展会和个性化旗舰店、展厅作为了主要战场。如本木?富美森、松源、银信、阳森、楠雅、世家等，均近期在重金打造了面积1000以上的个性化旗舰展示厅，通过展会、招商会、旗舰店、展厅相结合的模式优化品牌影响力、扩大经销商渠道。同时，在服务方面，专车送货到家、***安装，即使是乡镇周边的农村市场，其服务质量与城市中心相比也不应有差别。

成熟整装企业业务量不降反升

近年来，随着家居建材市场的不断发展与人们生活水平的提高，消费者越来越倾向于省时省心省力的家装方式，在这样的背景下，“全屋整装”概念在家居行业中发展的如火如荼。一批成品企业依托原有资源和渠道快速转型，另有一批年轻的着眼于新生代消费者的新型整装企业快速崛起，成为了整个木门行业一道亮丽风景，稳定的设计师团队和系统运作模式成为这一类企业发展的强保障。窗扇采用中空玻璃结构，使窗户真正显示出隔音、隔热、保温、功能***，大量节省采暧和制冷费用，传热系数K值经检测1。

在走访中发现，曾经以单纯木门生产起家的本木?富美森、康华、松源、艺龙等企业，早就不是只生产销售木门了，在其工厂、专卖店门头上的“全屋整装定制”明确地宣告了其如今的战略***：集原木套装门、原木定制家具、原木楼梯、原木橱柜、原木衣柜、原木浴室柜、原木护墙板、原木吊顶等原木家居产品为一体。五是向连锁市场延伸，在***各地建设统一名称，统一标识，统一配送的连锁分市场。

这一部分企业的共同特点是具有强大制造实力支撑，拥有强大生产能力，在设计上，也有***设计师团队和***安装一体化***团队，有一整套规范的整装定制与安装流程。当然，“木门整装”这个与高大上挂钩的词语，也预示着造价不菲，而这恰恰就依靠了企业深厚的根基和消费者对品牌的买账。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。

面临转型瓶颈期 门窗企业如何补齐“短板”

传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，相信瓶颈期是每一家门窗企业都会面临的难题，那么企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而扩大更多的市场占有率呢?

选择环保原材料 积极面对转型升级

当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对***伤害为零的原材料。所以，门窗企业要选择的原材料，应用环保生产工艺，研发环***康的产品。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。

巧用优势 打造一条龙服务

伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到***服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

门窗企业在转型过程中，避免投机取巧以及消极态度去应对市场趋势变化。反之，企业更应该想办法提升自身实力，打造特色产品服务，迎合消费者的需求，突破转型瓶颈期。

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