门窗品牌成制胜关键 跨界营销推广

门窗企业跨界营销需转变思路

单拿经销商来说，“跨界”的原因主要有两个，一是更多的经销商没有自己的品牌，希望得到别的领域的帮助来扩大自己的影响力;二是，有便宜可赚，在合作的过程中，我占你一点小便宜，你也占我一点，看似双赢，其实很难，因为没有人甘愿做“付出者”。

某门窗品牌表示，门窗经销商要想“跨”区域往更广阔的市场发展，就要转变自己的思路，比如在没有市场概念的三四线城市里舍得砸钱砸出自己的品牌，形成自己的市场优势，而不是一味地躺在厂家品牌的温床上，只想收获，不懂付出，这样终只会导致甩不开原来的店面，又打不开新的市场。对此，有业内人士认为，实体商家如果继续跟着电商的指挥棒走，未来前景堪忧。

总的来说，门窗经销商在进行跨界联盟之时，还需要一步一个脚印地走下去，对联盟的方式和内容执行等方面进行深入研究，让消费者能够更加直观地感受到一站式购物带来的便利，门窗品牌也就更能够在市场中站稳脚跟。

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电商发展实体 虚拟 门窗企业打开新局面

“实体 虚拟”或能打开新局面

目前，我国门窗电商的营销模式还不成熟，但这并不影响门窗企业对电商的探索，也无法使门窗电商的脚步停顿。业内人士表示，即使在西方******，电商目前也不可能完全替代传统渠道，我们无法苛求国内企业一下子就冲垮传统营销模式，电商是一个趋势、潮流，得慢慢来。门窗企业勿沦为家族化品牌没有任何品牌一夜之间就能变成***品牌，任何品牌的成功总是会从当地的基础、从他所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为***品牌。

门窗企业需要正确认识电子商务。电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商的冲突是价格体系的保护。如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，门窗企业就能打开新局面。有业内人士指出：“门窗消费特点决定了门窗销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，***战略，人才战略，***战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。”

互联网迅猛发展，对门窗企业而言，不是要不要选择电子商务的问题，还是该怎样选择电子商务，才能在保证网上效益增长的同时，不影响实体店的销售及品牌的推广。不可否认，门窗企业电商与实体店相结合已是必然的趋势。

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、手感是否光滑等。门窗五金件 合页的挑选规则五金配 件是负责将门窗的框与扇紧密连接的部件，没有它的存 在，门窗只会变成死扇，也就失去了门窗的意义。