门窗变革应当把握4大要求和1个切入点

移动互联商城门窗O2O深度切入点

1、选择移动端发力，创建新未来

现在推进o2o需要门窗企业有所选择，既有的pc端已经被齐家网、美乐乐等平台类电商抢占发展制高点，提前占据先发竞争优势，门窗企业想发力pc端电商平台，在pc端实现资源积累、能力储备、网络呈现等将远远落后于行业***者，而目前正是移动互联大潮兴起之时，pc端强势品牌也正处于品牌快速发展时期，门窗企业还有大量成长机遇，因此，门窗企业发力移动端，才能创建更美好的未来。以次充好消费者在选择门窗时，通常会注意到门窗的外包装上有标明等级，但是很少会知道这等级也有文章可做。

2、推进o2o，强化多渠道引流作用

发力移动端门窗企业也有很多选择，可以自建b2c商城，也可以进入已有的移动商城，如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌进驻，无论选择何种拓展模式，传统门窗企业推进o2o时都需要强化多渠道引流的作用，进驻***城时要考虑到商城的流量、招商政策、扶植政策等，自建b2c平台时要考虑到线下实体门店引流、网络活动引流等关键方面。市场上若是门窗产品没有创新，一直都是旧的款式与外观，难免会让消费者觉得没新意。门窗且已要推进o2o建设，***城是必须建设的，而商城流量是必须关注的重要方面。

3、持续沟通和互动是门窗o2o成功所在

传统的商业逻辑中“卖货”是首位的，没有销售量是不行的，而新兴的移动互联时代背景下，传统商业逻辑面临极大的挑战，把产品销售给客户只是一步，还要帮助其完成测试、安装、维修、***等一系列后续***服务，这才是门窗o2o的推进真谛所在，这需要更持续的和用户沟通，通过网络社区进行沟通，组建网络社群进行互动，通过客户关系网进行卖货，这些才是门窗o2o成功的关键所在，单一的产品销售无法实现o2o，和用户进行持续沟通、持续互动，门窗o2o方有所为。在激烈的市场竞争中，***害怕的就是缺乏鲜明的品牌***和品牌个性，不仅别人分不清你，甚至连你自己也认不清自己。

不怕市场竞争激烈，就怕无任何方法可循，门窗企业在寻求创新发展的路上当注意有的放矢，抓住发展之根源。

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跨界定制利弊并存 门窗行业应三思而后行

对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多。不过，对于其兴起原因，门窗业界的认识还是相当一致：品牌商与门窗企业无法取得利益一致。

不过，还是有很多门窗品牌非常支持这种营销模式，很多经销商虽然没有门窗行业的经验，但他们拥有雄厚的实力，在他们原来所在的领域是一个成功者，行业的成功经验常常会局限人们的思维。相反，跨行业经营者脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功。

很多品牌商透露，当下的卖场越开越多，不进驻卖场则唯恐丢了市场，沦为“非主流”;随着卖场开花结果，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入***，卖场与品牌“貌合神离”，导致市场混乱。0”被提及以来，便在家居行业掀起一股热潮，其***早由德国提出，旨在提升制造业的智能化水平，而对于中国制造业而言同样适用，那么，“工业4。“很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，***后只能选择抱团。”某门窗企业负责人如此表示。

亦有品牌商认为“跨行业”营销违背了商业原理，门窗企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它***明显的弱势就是舍近求远。隔行如隔山，其他行业的经销商对门窗企业所知道的毕竟非常有限。门窗企业牢记发展初心才能够实现宏图霸业社会是个大染缸，在利益的趋使下，有些人会渐渐迷失自我，有的企业也会变得唯利是图。这部分业内人士认为，行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘***，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。

点评：跨界是把双刃剑，门窗企业若想跨进全屋定制行业，在这个大环境下分一杯羹，就需要提前做好转型规划，谨慎应对，规避风险，衡量好两者的地位，用创新的思维开展工作，助力企业在跨界之路上走得更顺畅些。

合页的种 类普通合页：用于橱柜门、窗、门等。材质有铁质、铜 质和不

锈钢质。普通合页的缺点是不具有弹簧铰链的功能，安 装合页后必须再装上各种碰珠，否则风会吹动门板。烟 斗合页：也叫弹簧铰链。主要用于家具门板的连接，它 一般要求板厚度为16~20毫米。材质有镀锌铁、锌合金。

弹簧铰链附有调节螺钉，可以上下、左右调节板的高度、 厚度。它的一个特点是可根据空间，配合柜门开启角度。 除一般的90度角外，127度、144度、165度等均有相应铰 链相配，使各种柜门有相应的伸展度。