门窗企业应该主动“ 互联网”

在互联网科技飞速发展的现代社会，家居领域的“互联网 ”概念也是一直居高不下。然而随着各行各业都开始拥抱“互联网 ”，某些恶劣的经济行为也得以更便利更快速的发展。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业的整体规模在不断扩大，创新、转型及把握机遇成为中小门窗企业做精做强的关键。随着门窗等制造业的加入，如何提升消费者先上线下的购物体验值，成为了门窗企业需要思考的关键。

线下抓服务

在线上，以阿里系的淘宝、天猫店为代表，门窗企业的网店有以下几种类型：品牌直营店、品牌***店以及非***的网店。其中，非***的网店又细分为两种，品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，另一种则是人人喊打的纯******网店。我国五金业离世界***还有多远中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。针对非***的门窗网店，尤其是人人喊打的纯******店铺，门窗企业应该在站出来，做好自身品牌的管理，主动与平台沟通来应对;针对品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，企业还需加强审核，还给消费者一个纯净放心的购物体验。

相较于线上，线下门店的销售体验更为真实，因此，门窗企业更加不能懈怠，提高服务质量，确保产品，是门窗企业在实体经济中立于不败之地的不二法门。

一分为二 辩证看待互联网

“互联网 ”为大众创业、万众创新提供了更多的平台和环境，对增强新的经济发展动力、促进国民经济提质增效升级也有一定的作用。然而，针对现在市场上造假、山寨等现象，有人说是互联网渠道的管理失责，更有甚者因此而质疑互联网渠道。5w/2K以下，节能效果显着，几年的节能费用足以弥补前期的***。对于互联网这个褒贬不一的事物，门窗企业还需一分为二地去看待。

一方面，作为典型的制造业，门窗企业不应抵触互联网。互联网是现代营销的一个有力工具，在企业、行业和社会的经济提下中占有重要地位。“互联网是不能抗拒的。另一方面，在建设工程中，未形成公平合理的市场竞争机制，项目监督工作不落实的情况比严重。互联网更满足消费者需求，方便便利，改变了业态传统的营销模式，给客户带来更大的营销价值，是好事情。”在互联网时代，门窗企业应该主动“ 互联网”，实现传统产业现代化，完成“中国制造2025”中传统制造和信息化的融合。

另一方面，正如上文所言，互联网仅仅是一个工具，如何正确利用、有效利用这一工具，是门窗企业需要思考的问题。在全民***的当下，多方利益被牵扯进来，包括消费者、品牌以及网络渠道自身，因此，如何管理好互联网渠道，这也是摆在门窗企业面前的难题，需要企业认真对待。要改变目前五金工具粗仿型生产模式，向精品五金转型目前上海工具企业生产的产品大多数是老面孔，加工粗糙，能级较低，耗能高，大多企业采用的碳素钢材料作为五金工具生产基体。

“互联网 ”早已成为不可逆转的趋势，门窗企业要在互联网时代谋得发展，必须主动“ 互联网”，整合多重资源，发挥线上线下各自的营销优势。如何正确看待互联网、有效利用互联网，还需门窗企业从消费者的角度出发，坚持，不断提高消费者的购物体验值。

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门窗企业品牌塑造 亟需成熟的企业文化“添砖加瓦”

在如今的互联网时代，拥有自己特立独行的标签，才能在人群中得以凸显。这个道理同样适用于门窗行业。如今，市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等因素困扰着门窗企业的发展，门窗企业品牌形象塑造也步履维艰。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。究其原因，除了受市场大环境影响，更多的还要从自身的经营管理中找。那么，面对这样的难题，门窗企业该如何打造自身的品牌形象?

门窗品牌塑造步履维艰，经营理念守旧是主因

现今市场上，门窗行业的品牌能为消费者熟知的屈指可数，门窗市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可门窗品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。虽然，门窗行业正面临一系列的问题，但是，并没有对门窗业造成致命的打击。市场环境的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。业内人士表示，毗邻市中心又不在市中心，既满足了家具、建材的仓储、流通的需要，另一方面也为动辄几万、甚至上十万平方米的规模效应提供了可能。门窗业会困在“维谷”之中，原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非***的设备、技术可以比拟。它们既是企业决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。优质门窗五金配件讲究的是“品质、价格和服务的对等”，虽然买的时候是贵了点，但是在日后门窗的使用过程中顺滑、静音，为门窗的使用省了不少的心。无疑，二者是支撑企业文化运营的重要内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌的助推器。

门窗企业品牌塑造，需要有成熟的企业文化

众所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，门窗企业在品牌塑造上，***重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。总的来说，今后门窗企业要适应节能减排形势，按照技术和经济指标要求，生产符合节能减排理念的产品。

因而门企挖掘自身的长处是塑造品牌的首位，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的门窗品牌。

在竞争日益激烈的今天，门窗品牌塑造已经成为企业竞争的重要优势。门窗企业要想成功打造品牌优势，塑造成功的品牌文化是基础也是根本，没有好的文化支撑哪来的好的品牌产品。从下述具体募集项目来看，欧派募股主要用于产能扩充，注重对***各方位工厂的产能提升，也看重近年来销售额逐步提升的木门生产线的建设。所以，门窗企业要想树立品牌形象，形成品牌竞争优势，还需成熟的企业文化“添砖加瓦”。

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一、铝合金门窗企业要善于抓住机会

处于信息和经济飞速发展的当今时代，有人说这是好的时代，也是坏的时代。如果铝合金门窗企业拥有变革的决心以及明确的发展战略，再加以拥有创新的魄力以及行动，对于铝合金门窗企业来说这也会是一个充满机会的时代。顶固作为定制家居新三板挂牌上市企业，2015年为行业打开了进入资本市场的新思路。在当今时***展过程中，铝合金门窗企业需要善于抓住机会。

二、铝合金门窗企业如何发展壮大?

在不同的时代，经营者都要面临不同的挑战。在20年前，只要铝合金门窗企业有产品就能成功;而在10年前，有渠道你就能够成功;但在5年前，需要做主动营销、终端才能成功。但是今天，经营者的思维要改变，今天是消费者品牌 互联网时代，品牌营销转型升级是必由之路，在变革时代，铝合金门窗企业必须有创新意识。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的五金企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。在这样的背景下，铝合金门窗企业的核心是要做品牌口碑，把用户当朋友。只有这样，企业才会走得更远更好。

具体而言，在门窗行业，要发展成为大的知名的铝合金门窗品牌要具备四点关键：渠道、团队、营销、服务。

渠道是铝合金门窗企业推广的王道;团队是一切的基础;拥有了渠道和团队，选定一个品类，并在这个品类上坚持下去，持续营销，在这一品类中占据越来越大的份额，***终成为王者;而服务则是每个铝合金门窗企业的目标和境界。门窗业内人士普遍认为，世界上没有便宜，只有更便宜，盲目打价格战并不可取，做到了以上四点，铝合金门窗企业就会受到消费者的喜爱，并产生产品和门窗品牌的价值，利润就会随之而来。这样不但不能保证其铝合金门窗的气密、水密等性能，还可能会带来安全隐患。

无论市场如何变化，时代如何变化，铝合金门窗企业都要紧紧跟随时***展趋势，紧跟市场消费需求，变革求新，实现更好更快的发展。

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