用户需求将倒逼系统门窗市场发展

目前，我们现在国内的企业都是在***竞标、***采购，所以造成门窗企业的产品只能是维持一个两年的质保期。如果真正想要做百年产品的质量，一定要做系统门窗，系统才能保证门窗几十年不会损坏。

按照国外的定义，系统门窗公司包括型材系统、玻璃子系统、五金子系统、密封子系统，然后组装出来的一个系统门窗或者幕墙，之后再包括密封系统，通过这五个子系统，整个系统地来进行制作和安装，才能真正达到这种品质的要求。进军泛家居行业成市场扩张手段对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。这也是我们国内甚至国际上都应该这样来做的一件事情。

标准的提高将推动系统门窗企业发展

国内现在的系统门窗因为做了一个系统化的优化配置，所以整窗的产品性能都非常有用，不管是传热系数、气密性还是寿命，都比目前其他的普通窗型都要好，但是价格无形中就会增加了，大约增加到20%-50%。且在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。现在这些系统门窗厂，如果纯做系统门窗，纯做系统结构的话，基本上很难生存下来。所以要想生存，这些系统窗厂可能还要做一部分的普通门窗。可能随着提高整窗的节能性能，他们对标准的要求就会提高，整个系统公司的窗型结构会有所发展，发展会越来越快。

中国大概分五个节能区域，严寒、寒冷、夏热冬暖和温暖地区，广东属于夏热冬暖。现在要把整窗的性能提高，目前***门窗要求好的是北京地区，它整窗要求的K值是2.0到1.5。人力成本的增加，木材价格上涨、人力劳动成本提高、企业竞争激烈，这一系列的原因将导致实木地板的价格只会有增无减。有消息称，今年住建部要制定的标准，可能要达到1.5以下。而我们K值1.5以下的标准依然比欧洲还要低，在德国、北欧等***很多K值在0.8，整窗做到0.8，我们做到1.5以下。降低整窗的传热系数，实际上可以节省能耗，减少雾霾。

用户需求将倒逼整个工装市场要求提高

现在房价动则上万甚至几万块钱，而整窗也只是增加了大约五百块或一千块钱，大部分业主都能承受得了。如果开发商还是按照原来的低标准做，那家装市场会比工装市场还要好。现在这些系统门窗，绝大部分做家装比较多，等于后续给小业主的更新改造。这样做也是一种比较大的资源浪费，因为开放商用的产品都是比较差的，低标准的，消费者需要再回头重新改造就浪费了。

既然是这样，为什么开发商不直接订制?当已经花费几万块钱一平方的时候，再增加几百块钱，就不会对资源造成浪费。所以未来的系统门窗的***市场需求是很大的。当然，目前是家装市场需求大，随着住建部的标准提高，相信后续工装市场的需求也会提高。门窗五金行业创新势在必行市场竞争残酷，唯有创新才能立足如今，中国门窗五金已步入优质优价、优胜劣汰的良性循环时期。工装市场因为与开发商的开工率有关，所以不会有太大的变化，但家装市场一定会有一个很大的突破。如果现在开发商在提高整窗的性能和质量之后，十年之后的家装市场也会萎缩，所以这十年的家装市场一定会好。如果开发商还是按照原来的低标准做，那家装市场会比工装市场还要好。如果工装市场做得好，那么家装市场就会萎缩。除非改变一些颜色或者特殊的要求，但这种变化会很小。

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***好企业文化 门窗接地气才能有底气

“接地气”一词成了流行语中的新宠儿。这时产品的创新将成为门窗企业保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。从字面上看，“接地气”就是“接土地之气” 说白了就是要广泛接触老百姓，与***广大的人民群众打成一片，反映***底层普通民众的愿望、诉求、利益。门窗企业想要在当今如此激烈市场得到发展，就必须正确***好企业文化，走“接地气”之路。

企业文化

企业的文化对于一个企业的发展都是至关重要的。衣柜企业想要发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。

所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。用户需求将倒逼系统门窗市场发展目前，我们现在国内的企业都是在***竞标、***采购，所以造成门窗企业的产品只能是维持一个两年的质保期。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。

门窗文化企业*** 重要性

通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己***响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径。不仅广大门窗企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌***，就是企业文化的***。

门窗企业文化要“接地气”

如果单独只是追求利润胡乱吹捧自己的品牌如何好，又或者热捧“洋品牌”同质化的出这些等等问题都会给衣柜企业带来不利。近几年“消费升级”这个词不知不觉被人们时常挂在嘴边，消费升级带动整个区域的消费水平和当地的发展趋势。很多门窗企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓***大师的编造。包括理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。整个门窗企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。

门窗企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在首位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的谬误和失败。

作为本土门窗企业，应走“接地气”风，结合自身优势与当地消费者需求所结合。把***底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。

拼质量时代 门窗业传承工匠精神永不过时

传承工匠精神永不过时

随着市场对GDP的淡化和对提质增效的强调，我国在有意识地告别唯经济增速论的思维，并逐渐开始追求高质量、***率的经济发展。而工匠精神，是质量时代的保证，各行各业都应弘扬。每一款创新的产品背后都有一个激动人心的概念，但厂家应该明白一点，产品概念与传播口号并不等同。在各门类的制造业体系中，门窗制造业的体量并不大，但难能可贵的是，一些企业和业界人士，无论外界如何变化，始终坚守自我，坚守一种朴素的工匠精神，这对于行业发展来说是极其珍贵的。工匠精神的一大特质就是传承。勤劳朴实、埋头苦干，是传统门窗行业的传统，既是智慧，也彰显***深沉的家国情怀，这种精神，无论环境如何变化，永远也不会过时。

耐心打磨每一扇门窗

门窗是与百姓生活密切相关的产品，生产制造中应特别注重细节、追求好。过去，有的生产企业在要求急速供货的订单面前，为保证订户的用货需求，“萝卜快了不洗泥”，一心求快，加班加点，却让产品留下粗糙、浮躁的印记，这让一些质量不佳的门窗流入市场，甚至使门窗被当作廉价、粗制的代名词。未来的门窗制造，“差不多”的思维已经没有生存之地。“就像在座众多专注做木门的企业一样，我们的职责，就是专注做展览”李德颖对在座门企代表说道。随着产品制造系统、产业体系、社会治理结构日趋复杂，“差不多”的多次累计必然导致“差很多”。人类社会正步入“误差零容忍”时代，即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。门窗企业需要刻苦钻研、埋头苦干、精益求精，精心制造每一扇门窗，以生产工艺品的心态来精雕细刻、耐心打磨，切不可心浮气躁、脱实就虚。

工匠精神强调推陈出新

当前，我国经济正处于新旧动能转换的关键时期，培育新的增长动能，***根本的在于以供给侧结构性改革为主线，依靠新技术、新产业、新业态、新模式发展新经济、改造提升传统产业。从企业内部来说，“工匠精神”所倡导的执着和专注，并不意味着墨守成规，而是强调持续推陈出新。据***有关部门的统计数据，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP，50%的税收和80%的城镇就业。好的工匠永远不会满足于已经取得的成就，而是不断根据环境的变化，在品种、款式、材料、工艺、流程等方面寻求改进。企业不光是规模大，而且产品要有核心的创新能力，还有制造能力，未来门窗制造需要更多具备工匠精神的人才。让工匠精神融入现代工业生产与管理各个环节，全过程加强质量控制和管理，不断增强产品的竞争力;更需要从职业技能培训、制度保障激励、社会文化滋养等方方面面入手，多管齐下，在全社会营造尊重劳动、崇尚技能、激励创新创造的价值导向和环境氛围。

多年来，门窗市场优胜劣汰，形成了一些好的品牌，然而，***门窗产品的科技创新能力不够强，***产品不足、超级品牌不多等问题依然是发展的瓶颈，缺乏研发与设计能力，总体上仍处于产业链的中低端位置。因此，我国门窗行业在品牌价值和科技创新上仍待提高。门窗具有重仓储、重物流、重服务的特性，选择B2C模式需要重新解决物流、仓储、配送、服务问题，这并不容易。回归工匠精神，树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，是传统门窗制造实现转型升级的必然要求。