那天跟老公幸运地订到了票回婆家，上车后却发现有位女士坐在我们的位子上，老公示意我先坐在她旁边的位子，却没有请这位女士让位。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。

他就这样从嘉义一直站到台北，从头到尾都没向这位女士表示这个位子是他的，下了车之后，心疼老公的我跟他说：「让位是善行，但从嘉义到台北这么久，大可中途请她把位子还给你，换你坐一下。」老公却说：「人家不方便一辈子，我们就不方便这三小时而已。」

听到老公这么说，我相当感动，有这么一位善良又为善不欲人知的好老公，让我觉得世界都变得温柔许多。心念一转，世界可能从此不同，人生中，每一件事情，都有转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。

我们不会在三分钟内成功，但也许只要花一分钟，生命从此不同。

门窗企业应该主动“ 互联网”

在互联网科技飞速发展的现代社会，家居领域的“互联网 ”概念也是一直居高不下。然而随着各行各业都开始拥抱“互联网 ”，某些恶劣的经济行为也得以更便利更快速的发展。只有为郊区消费者提供方便，他们才会比较容易接受门窗品牌的产品。随着门窗等制造业的加入，如何提升消费者先上线下的购物体验值，成为了门窗企业需要思考的关键。

线下抓服务

在线上，以阿里系的淘宝、天猫店为代表，门窗企业的网店有以下几种类型：品牌直营店、品牌***店以及非***的网店。其中，非***的网店又细分为两种，品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，另一种则是人人喊打的纯******网店。家居行业的未来依旧向好，如何扩大大家居战略，把握机会进行有效整合，将是现在家居龙头企业考虑的***。针对非***的门窗网店，尤其是人人喊打的纯******店铺，门窗企业应该在站出来，做好自身品牌的管理，主动与平台沟通来应对;针对品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，企业还需加强审核，还给消费者一个纯净放心的购物体验。

相较于线上，线下门店的销售体验更为真实，因此，门窗企业更加不能懈怠，提高服务质量，确保产品，是门窗企业在实体经济中立于不败之地的不二法门。

一分为二 辩证看待互联网

“互联网 ”为大众创业、万众创新提供了更多的平台和环境，对增强新的经济发展动力、促进国民经济提质增效升级也有一定的作用。不过由于消费者一直在追求好的体验，因此对于商家来说，还是有机会的。然而，针对现在市场上造假、山寨等现象，有人说是互联网渠道的管理失责，更有甚者因此而质疑互联网渠道。对于互联网这个褒贬不一的事物，门窗企业还需一分为二地去看待。

一方面，作为典型的制造业，门窗企业不应抵触互联网。互联网是现代营销的一个有力工具，在企业、行业和社会的经济提下中占有重要地位。适应形势生产节能减排产品不过，虽然节能门窗优势众多，但仍存在一定阻碍。“互联网是不能抗拒的。互联网更满足消费者需求，方便便利，改变了业态传统的营销模式，给客户带来更大的营销价值，是好事情。”在互联网时代，门窗企业应该主动“ 互联网”，实现传统产业现代化，完成“中国制造2025”中传统制造和信息化的融合。

另一方面，正如上文所言，互联网仅仅是一个工具，如何正确利用、有效利用这一工具，是门窗企业需要思考的问题。它们既是企业决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。在全民***的当下，多方利益被牵扯进来，包括消费者、品牌以及网络渠道自身，因此，如何管理好互联网渠道，这也是摆在门窗企业面前的难题，需要企业认真对待。

“互联网 ”早已成为不可逆转的趋势，门窗企业要在互联网时代谋得发展，必须主动“ 互联网”，整合多重资源，发挥线上线下各自的营销优势。如何正确看待互联网、有效利用互联网，还需门窗企业从消费者的角度出发，坚持，不断提高消费者的购物体验值。

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门窗企业品牌塑造 亟需成熟的企业文化“添砖加瓦”

在如今的互联网时代，拥有自己特立独行的标签，才能在人群中得以凸显。这个道理同样适用于门窗行业。在供应周期方面，传统门窗在加工过程中有不匹配的问题，生产很难控制。如今，市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等因素困扰着门窗企业的发展，门窗企业品牌形象塑造也步履维艰。究其原因，除了受市场大环境影响，更多的还要从自身的经营管理中找。那么，面对这样的难题，门窗企业该如何打造自身的品牌形象?

门窗品牌塑造步履维艰，经营理念守旧是主因

现今市场上，门窗行业的品牌能为消费者熟知的屈指可数，门窗市场空间庞大，品牌塑造有肥沃的土壤，可门窗品牌的塑造却步履缓慢，足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。虽然，门窗行业正面临一系列的问题，但是，并没有对门窗业造成致命的打击。欧派家居1994年以橱柜起家，但从2013-2015报告，整体衣柜业务已成为欧派家居重要的盈利增长点。市场环境的转变必然会滋生各种问题，但是也会带来巨大的商机。门窗业会困在“维谷”之中，原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非***的设备、技术可以比拟。在当下的门窗市场，已形成中小企业“铺天盖地”的新格局，因此，中小门窗企业生存问题在行业内备受关注。它们既是企业决策者制定的，又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑，二者是支撑企业文化运营的重要内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌的助推器。

门窗企业品牌塑造，需要有成熟的企业文化

众所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点，而品牌文化就是从企业文化演变而来，所以，门窗企业在品牌塑造上，***重要的，莫过于培养独属于自身的企业文化。窗扇采用中空玻璃结构，使窗户真正显示出隔音、隔热、保温、功能***，大量节省采暧和制冷费用，传热系数K值经检测1。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”，很多企业执着于弥补自身的短板，殊不知长板才是企业发展的特色所在，与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

因而门企挖掘自身的长处是塑造品牌的首位，随后，才是依据自身特色培养企业的文化，再之，是塑造品牌文化，宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣，缺一不可，任何阶段跳过了都不可能塑造成功的门窗品牌。

在竞争日益激烈的今天，门窗品牌塑造已经成为企业竞争的重要优势。而今，房地产发展已有逐渐向郊区靠拢的趋势，多方衡量之下，门窗企业和经销商来说把店开在市中心已不是明智之举，转战郊区市场或许更有前途。门窗企业要想成功打造品牌优势，塑造成功的品牌文化是基础也是根本，没有好的文化支撑哪来的好的品牌产品。所以，门窗企业要想树立品牌形象，形成品牌竞争优势，还需成熟的企业文化“添砖加瓦”。

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