我国五金业离世界***还有多远

中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。

中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国五金市场。中国五金制造商大部分以国内五金市场为主。但是国内五金市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。

品都在同一个层面上。因此五金企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。目前我国五金制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。

我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的五金企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。《“十三五”***战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了***任务，也提出了保障措施。跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。

建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场供应的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，舍得花钱购买信息。利用压力平衡原理设计有结构排水系统，设排水口，排水畅通，水密性好。服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。国外五金制造商以所在国的***为准绳，决不搞承诺竞赛。

产品包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。

中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国五金市场。由于现代技术的不断发展，铝门窗五金配件(拉手、执手、滑撑、合页、滑轨、连接件等)的品质和工艺要求也越来越高。中国五金制造商大部分以国内五金市场为主。但是国内五金市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。

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五金行业未来或将迎来五大新转变

中国五金工具产业的积极探索，也给出了未来五金工具产业发展的新方向，对比国际五金工具产业的发展和中国五金工具产业的现状，五金工具业将面临适应市场，参与国际竞争，瞄准世界***，积极调整产品结构，拓展竞争空间，才是中国五金工具发展之路。

五金工具业面临五大转变

1.要改变目前五金工具粗仿型生产模式，向精品五金转型目前上海工具企业生产的产品大多数是老面孔，加工粗糙，能级较低，耗能高，大多企业采用的碳素钢材料作为五金工具生产基体。这种窗的气密性比任何铝、塑窗都好，能保证风沙大的地区室内窗台和地板无灰尘。产品利润在8—10%左右，一把钢丝钳，一把板手利润只有几角几分，卖价仅在10元以下，而国外五金工具产品生产采用的原材料以铬钒合金钢为主，生产的精品五金工具价格都在100元左右，差价10倍，这与上海大都市的地位根本不相称，而国内外商业，***制造业都期待着高品位的产品。

2.要改变目前五金工具产品老面孔，向自主创新转变我国五金工具产品具广阔的发展空间，具报道美国斯耐昂工具公司一家企业生产经销五金工具就有3000余种品种，上万个规格，相当于我国工具产品总和的6倍，所以不要老盯着老产品，老面孔，要打开思路。如果不在品种和款式上有大的突破，就无法适应国际国内市场的要求，五金工具产品品种和数量要有大幅度的增加，应加大对新产品开发度，填补五金工具产品的空白点，五金工具行业才能有新的生机。但是今天，经营者的思维要改变，今天是消费者品牌 互联网时代，品牌营销转型升级是必由之路，在变革时代，铝合金门窗企业必须有创新意识。这方面丹纳赫工具(上海)有限公司、上海长青电工实业有限公司、上海骏马气动工具有限公司、上海沃施园艺股份有限公司走在前列，年年有新产品，年年有发展。

3.要改变传统销售模式向现代销售网络转变

建立现代市场营销体系，要做到七个延伸，一是向国内***交易会，***五金城延伸，使之产品成为一个方位的展示、交流、合作的平台。二是向国际化方向延伸，以优惠政策吸引更多的国外客商。三是向无形市场延伸，逐步实现电子商务网上交易延伸，建立网上市场。我国五金业离世界***还有多远中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。四是向配送市场延伸。五是向连锁市场延伸，在***各地建设统一名称，统一标识，统一配送的连锁分市场。六是向装备产业方向延伸。七是在外地设立营销机构，使之成为产品推向外地的前沿阵地。

4.要向实施品牌战略转变

五金模具行业知名品牌营销***罗百辉认为，企业应制定品牌建设规划，加大技术改选和技术创新投入、提高产品质量，向专、精、特、新的品牌方向发展，以吸引市场注意力，化***为玉帛，跻身世界品牌之林。

5.要改变目前五金工具生产企业单打独斗的现象，走联合、合作品牌之路。

现在我国的工业发展日新月异，五金工具要跟上我国的产业发展，才能满足各行各业日新月异的发展需求，象世达品牌，就联合我国的生产企业，生产上乘的产品，每年以30%的递增，去年精品五金联盟集五金工具之优参展上海船舶行业、模具行业的国际展就是一种好形式。至此，自2014年首度提交招股说明书以来，欧派的上市敲响“实锤”。

当前我国正处于经济转折时期，五金工具行业发展也面临着大调整。我们相信，经过改革30年来的发展，只要以科学发展观为领，加快发展方式转变和结构调整，在逆境中把握发展机遇，五金工具行业的面貌一定会焕然一新。

门窗企业应该主动“ 互联网”

在互联网科技飞速发展的现代社会，家居领域的“互联网 ”概念也是一直居高不下。然而随着各行各业都开始拥抱“互联网 ”，某些恶劣的经济行为也得以更便利更快速的发展。具体而言，在门窗行业，要发展成为大的知名的铝合金门窗品牌要具备四点关键：渠道、团队、营销、服务。随着门窗等制造业的加入，如何提升消费者先上线下的购物体验值，成为了门窗企业需要思考的关键。

线下抓服务

在线上，以阿里系的淘宝、天猫店为代表，门窗企业的网店有以下几种类型：品牌直营店、品牌***店以及非***的网店。其中，非***的网店又细分为两种，品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，另一种则是人人喊打的纯******网店。跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。针对非***的门窗网店，尤其是人人喊打的纯******店铺，门窗企业应该在站出来，做好自身品牌的管理，主动与平台沟通来应对;针对品牌自有体系内、没有向企业申请***的经销商店，企业还需加强审核，还给消费者一个纯净放心的购物体验。

相较于线上，线下门店的销售体验更为真实，因此，门窗企业更加不能懈怠，提高服务质量，确保产品，是门窗企业在实体经济中立于不败之地的不二法门。

一分为二 辩证看待互联网

“互联网 ”为大众创业、万众创新提供了更多的平台和环境，对增强新的经济发展动力、促进国民经济提质增效升级也有一定的作用。然而，针对现在市场上造假、山寨等现象，有人说是互联网渠道的管理失责，更有甚者因此而质疑互联网渠道。而且，在移动***的基础上，商家可以有更多的模式变革，例如可以引入消费***等。对于互联网这个褒贬不一的事物，门窗企业还需一分为二地去看待。

一方面，作为典型的制造业，门窗企业不应抵触互联网。互联网是现代营销的一个有力工具，在企业、行业和社会的经济提下中占有重要地位。“互联网是不能抗拒的。于是，一众家居品牌、门窗品牌、建材大佬、家装公司纷纷把手伸向周边郊区县市场。互联网更满足消费者需求，方便便利，改变了业态传统的营销模式，给客户带来更大的营销价值，是好事情。”在互联网时代，门窗企业应该主动“ 互联网”，实现传统产业现代化，完成“中国制造2025”中传统制造和信息化的融合。

另一方面，正如上文所言，互联网仅仅是一个工具，如何正确利用、有效利用这一工具，是门窗企业需要思考的问题。在全民***的当下，多方利益被牵扯进来，包括消费者、品牌以及网络渠道自身，因此，如何管理好互联网渠道，这也是摆在门窗企业面前的难题，需要企业认真对待。受经济大发展的影响，近年来门窗行业企业数量逐渐增多，竞争越来越白热化，传统的门窗企业他们不仅要努力维护自己的市场地位，而且同时也要想办法去压制对手的扩张。

“互联网 ”早已成为不可逆转的趋势，门窗企业要在互联网时代谋得发展，必须主动“ 互联网”，整合多重资源，发挥线上线下各自的营销优势。如何正确看待互联网、有效利用互联网，还需门窗企业从消费者的角度出发，坚持，不断提高消费者的购物体验值。