渠道创新是大势所趋 门窗行业入电商发展

当下，受到电商等新兴渠道的挤压，传统的门窗门店市场份额和影响逐渐下滑、整体增速有所放缓，已是不争的事实。通过调查发现，绝大多数门窗代理商都纷纷表示了对于传统连锁门店的“高额扣点”以及名目繁多的收费项目的不满和诟病。

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吹响门窗电商号角 门窗企业大展拳脚

门窗电商线上线下结合显身手

门窗企业应该利用电商的优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外，除了基于生活的创新设计，门窗产业重组也正在被新浪潮，门窗企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，并实现***和管理变革，奠定从制造业向服务业转型的初步基础。在黎国敏看来，关键就在人才，在铝门窗行业，早已形成了人才梯队。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散，深度改变中国门窗品牌制造企业的面貌。

面对电商的冲击，门窗企业应把握好时机，大显身手，市场地位方能无人能撼。

2017环保再动真格！家居市场价格飞涨，风声鹤唳

随着近一个月***督察组的环境整治工作马不停蹄的进行，迫使大量企业停产限产，而目前***各地多家家具厂商已发布停产通知。

2017年刚开年，佛山、南安、河北、山东、四川、西北产区等产区再掀环保涨价风潮，多数产区的家具老板在成本压力、利润减半和终端销售压力的夹缝中陷入了是否涨价的两难境地。

面临转型升级时期 门企当学会做“减法”

优胜劣汰，适者生存，在转型升级的关键时期，也有很多的门窗企业开始寻求突围之道。当下，门窗市场竞争日渐升温，门窗企业要认清局势，做出有利于自身发展的选择。

减去“急功近利”方能有所作为

在门窗行业，“减法”早不是一个新鲜词，早些年便有业内人士呼吁门窗企业做“减法”，比如：工厂该把不***的产品线砍掉，不要过多涉及房地产***等行业，以免分散了精力;经销商也该抛弃不***的店面，集中精力做好团队和服务……

遥想当年，乔布斯进入苹果公司时，苹果公司的产品大概有40多种，但他毅然选择了削减产品线，明确以“桌面设备”和“便携设设备”为核心产品，正是这种消减旁支业务，集中精力和资源在核心产品上的做法，才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅，优越的市场环境下万科也试过发展综合商社模式，但万科王石(微博 博客)却“反常”地决定：“万科***，只做住宅。“这次涨价潮的到来，导致不少厂家岌岌可危就印证了这一点，因此，门窗企业亟需寻找或完善自身独特的***，通过建立成熟的产品设计与生产、品牌推广和服务体系系统，打造核心竞争力，这样一来，无论大环境如何变幻，企业都会有一颗‘定心丸’。”这种专注，业界人士称为万科的“传家宝”。而如今，做完“减法”后的万科已是房地产巨头……