***：断桥铝门窗各种坑爹“”

01案例一：

商家在未测量前的报价，与终实际测量后的报价，相差巨大，有时甚至超过一倍。

例如：测量定金后，等工人到其家中测量门窗面积时，往往会以多加一定量的面积损耗为由抬高价格，杀业主个措手不及。

门窗的安装过程中，诸如拆除旧窗工人直接拿走不给钱、密封条还需另付费、L型窗尺寸按外口计算且不减除拐点处加强柱的尺寸面积等现象。

对应办法：仔细看完以下揭秘门窗术语，门窗猫腻排行榜：横梁，立柱，转角立柱，护框等，此类增项是容易将合同金额直线拉升的项目，所以在了解商家价格时，一定将此价格问个清清楚楚，每平米报价中都包含哪些，哪些是需要单独收费的，收费金额等，能让商家在一些凭证上写明平米报价中所包含的所有明细。我国五金业离世界***还有多远中国五金企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。

02案例二：

门窗用了不到半年，窗户中空玻璃中间进气，导致窗户中间有雾气，影响使用及美观!

对应办法：门窗安装完毕后，业主需亲自检查窗户密封条是否紧密牢固，否则一旦出现以上问题，只能重新更换新玻璃，给业主生活造成一些影响

03案例三：

拆下的旧窗户工人直接拿走

如果说商家在安装塑钢门窗前帮业主拆除旧门窗是履行其“免费”拆除的职责，那么将其顺手牵羊带走就显得说不过去了，毕竟是属于业主家的财物。事实是，这也是商的一种表现(有时候工人的职业素质代表品牌的质量)，如果业主恩惠于工人，主动让工人拿走还说的过去，工人拆完不打招呼直接拿走，有点太那啥了。管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体，但是所起到的作用绝非***的设备、技术可以比拟。。。

解决办法：提前问好拆旧窗户是否免费，是否回收旧窗户，自己家的东西，干嘛不卖点钱呢，不能让商家赚了你家新窗户钱，还顺手赚您家旧窗户的钱

注意：

与商家签订严谨的合同很关键，将加工工艺、详细尺寸面积、安装工艺、安装日期，中空玻璃的厚度，五金件的品牌，质保承诺期等等落实到合同中收书面的形式白纸黑字才能做到万无一失。

如何评判断桥铝型材优劣?

a、型材壁厚：一般做家装产品，门窗厂多数选用出材率高的产品也就是壁厚比较薄的产品以降低造价，1.3厚就低于国标。国标规定：型材厚度应大于或等于1.4mm。

b、隔热条：隔热条使断桥铝型材关键造成部分，必须使用PA66尼龙，这是***标准规定的，但目前装修市场上很多厂家使用便宜的PVC塑料隔热条，这将严重影响产品使用寿命及安全。

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地产调控?家居龙头迎来整合良机!

目前家居行业已经有多家企业公布了2016年年报，可以看出不少企业已经在进行大家居战略。索菲亚公司 2016 年实现营收 45.3 亿元，同比增长 41.8%，归属于上市公司股东净利润 6.64 亿元，同比增长 44.7%。2016年衣柜及其他配套柜实现营收 39.25 亿元，同比增长 29%，司米橱柜业务收入 4.13 亿元，同比增长 377%，家具家品营业收入 1.58 亿，同比增长 277%。无疑，二者是支撑企业文化运营的重要内容，企业文化即是支撑企业前进的动力也是塑造品牌的助推器。截止 2016 年底，索菲亚全屋定制店面超过 1900 家，同比增长 19%，预计 2017 年新开门店保持 200-300 家态势。与华鹤集团成立门窗公司，开展定制门窗业务;参与上游板材供应商丰林木业定增，进一步加强上游板材控制力。

作为国内软体家居龙头的顾家家居，2016年实现营收47.9亿元，同比增长30.11%。归属于母公司股东的净利润5.7亿元，同比增长15.40%。在这样的背景下，实体零售想要崛起，对于消费者的理解，知道他们想要什么才是经营者持续保持盈利能力的关键。通过产品升级及品类扩张，覆盖大家居产业链，渠 道下沉加深加广，同时公司进行渠道新探索，试水在家电领域较为成熟的经营体。未来***于提供一站式家居空间服务，零售终端或参照精品宜家模式。

家居消费区别于其他消费品的重要特点是消费者对一站式采购以及对家装风格统一性的需求不断升级，因而从硬装到软装各个产业链环节的横向延伸能够使得品牌龙头扩充规模，从年报数据和近年的发展情况来看，索菲亚和顾家家居成为整合大家居多品类的家居建材龙头企业。门窗业内人士普遍认为，世界上没有便宜，只有更便宜，盲目打价格战并不可取，做到了以上四点，铝合金门窗企业就会受到消费者的喜爱，并产生产品和门窗品牌的价值，利润就会随之而来。

随着一二线城市房地产紧缩政策不断出台，可以预见未来城镇化仍然是整个家居行业的主要增量市场。根据统计，我国2016年城镇化率已达到57.35%，世界平均城镇化率为55%，发达***的城镇化率在80%以上。而近年来，我国城镇化经济的发展有了大幅度的提升，郊区县居民的收入也在稳步上升，甚至已经不低于城市中心居民的收入了。值得一提的是，随着二胎政策放开，儿童房的装修也是家居行业的一个潜在增长点。家居行业的未来依旧向好，如何扩大大家居战略，把握机会进行有效整合，将是现在家居龙头企业考虑的***。

门窗行业洗牌将加剧 创新求变仍是企业的发展动力

一、门窗***将更受瞩目

门窗产品作为使用量大，应用广泛，其独特的优势决定着它有广阔的市场前景。在发挥自身优势，改善使用过程中出现问题的前提下，门窗产品开始走进消费者的视线，消费者对门窗产品的需求与期望越来越高。我仔细一看，发现她右脚有一点不方便，才了解老公为何不请她让出位子。2015年，门窗产品的触角已经延伸至众多消费者面前。2016年，门窗市场需求将逐渐向集结，门窗产品的销量与增长速度也会平稳向前发展。

二、个性定制需求愈发明显

据媒体公开数据统计，每年国内市场定制总额已达600-800亿元，未来的市场份额还将增大，定制家居市场潜力无限。2016年，既是中国经济触底的一年，也是触底反弹的一年，门窗定制的进军之途必将汇集各路精兵悍将。

三、服务价值链将完善门窗行业

在产品高度同质化的门窗行业中，要想区分企业之间的差异，服务无疑是一个很好的切入点。随着互联网的线下服务的需求加大，越来越多的门窗企业重视服务的导入，力争用服务驱动产品的销售。在产品质量方面，传统门窗质量难以保持稳定，常常出现保温隔热不达标、漏水漏气等问题。届时“产品驱动服务”的模式将明显会被“服务驱动产品”的销售模式所替代。

四、促销活动朝理性方向发展

在不促不销的行业阴影下，促销仿佛成为带动门窗行业发展的一根“救命稻草”。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式已经很难点燃消费者的购买热情。在供应周期方面，传统门窗在加工过程中有不匹配的问题，生产很难控制。对此，促销活动中的理性化需求将再一次被“唤醒”;因而门窗企业、经销商需更加理性地对待市场和消费者的变化，以此推动发展事业的不断向前。

五、电商渠道“”更加激烈

互联网给门窗行业带来的冲击无疑是巨大，尽管当前门窗电商模式还有很多不完善的地方，但近几年不少门窗企业或高或低地涉入电商领域;那些企图通过 “神通广大”的网络来扭转战局的思路已不再是什么新鲜事情了。2016年，除了典型的网络营销之外，商家销售的渠道也逐渐多元化。以销售、服务为价值需求的门窗行业将会更加深入地审视自己的电商发展策略。至此，自2014年首度提交招股说明书以来，欧派的上市敲响“实锤”。在电商消费回归理性的同时，更多的企业会选择利用互联网进行线下客流的疏导，发挥互联网的宣传作用。与此同时，消费者对于产品体验的迫切需求也使得投靠“电商部落”的门窗企业开始完善线下的布局以更好地应对将来的挑战。因此互联网销售渠道“”的爆发应是迫在眉睫。

六、创新求变仍是企业的发展动力

随着人们对“两创”概念的深入认识，创新求变必将是企业突破重围的“主力军”。如果2016年的门窗企业以及门窗经销商仍抱着那套一成不变的发展模式与“守株待兔”销售思维，那么下一个被淘汰者将直指其人。五是向连锁市场延伸，在***各地建设统一名称，统一标识，统一配送的连锁分市场。如今门窗企业迫切需要一些创新性的“坚船利炮”来规避市场的残酷“漩涡”。2016年中国的门窗市场将会迈入一个新阶段，每个品牌、厂家、经销商都需要有更多的颠覆性思维和运作模式来共“闯”一片发展天地，因而创新求变乃大势所趋。

七、转型家装市场

门窗企业无论规模大小，都要致力于高品质，优体验的产品研发设计，在稳定工程订单的基础上，切不可“恋战”，应该向家装市场和个性化订单市场发力。值得一提的是，随着二胎政策放开，儿童房的装修也是家居行业的一个潜在增长点。面对经济的下行压力，房地产的高库存量，门窗的品质真正的浮现到用户的眼前，在“严冬”下淘汰杂牌产品，而重服务、重口碑、守***的门窗企业将成为主流。

对很多门窗企业来说，转型家装领域或许是行业纵深发展的一个有效途径，但如果有些环节把控不到位，生产制作和施工安排等不能够把控，就会产生严重后果，轻则有损钱财，重则砸了信誉毁了品牌。

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面临转型瓶颈期 门窗企业如何补齐“短板”

传统门窗行业发展正处于转型升级的关键期，相信瓶颈期是每一家门窗企业都会面临的难题，那么企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而扩大更多的市场占有率呢?

选择环保原材料 积极面对转型升级

当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对***伤害为零的原材料。在竞争日益激烈的今天，门窗品牌塑造已经成为企业竞争的重要优势。所以，门窗企业要选择的原材料，应用环保生产工艺，研发环***康的产品。另外，门窗企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。

巧用优势 打造一条龙服务

伴随市场经济的不断发展与人们消费水平的提高，能够清楚地看到，根据市场变化，门窗企业的发展模式也在潜移默化中转变：有的企业已拥有自己的服务产业，比如部分门窗企业的原材料及产品销售运输都是自己在做，可以做到一条龙服务;多数门窗企业是自己做一部分服务，剩下的靠外包服务;有的企业则纯粹让第三方做服务。做门窗企业，利用自己的优势，从产品销售到***服务一条龙，成本自然更低，周期也相对较短。断桥铝门窗在生产过程中不仅不会产生***物资，所有材料均可回收循环再利用，属绿色建材环保产品，符合人类可持续发展。把生产与市场连接起来，就可以创造社会效益和附加值。

门窗企业在转型过程中，避免投机取巧以及消极态度去应对市场趋势变化。反之，企业更应该想办法提升自身实力，打造特色产品服务，迎合消费者的需求，突破转型瓶颈期。

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