近年来，印度、中东和南非企业通过并购非洲本土企业，实现了在非洲的快速成长，而中国企业对非***尚未进入非洲主流市场***。中方未来可鼓励有条件的企业，关注南非、埃及、肯尼亚、尼日利亚等国的企业并购机会，包括发达***药业巨头在非药企及其品牌，莫桑比克拼箱，地利用发达***的科技、人才、资源，获取发达***技术溢出效应，增强研究开发与自主创新的能力，尽快跻身非洲主流市场。莫桑比克拼箱服务***。

探索在非洲***建立工业园区或大型企业的可行性。中国对非***的企业目前均为小型药企，义乌至莫桑比克拼箱，产品单一，难以实现规模经济和范围经济。未来中方可探讨在基础设施和专利制度等具备相对优势的***，广州至莫桑比克拼箱，由国内大型企业牵头，建立工业园区或大型生产基地，整合产品研发、生产、包装、物流等上下游企业，争取优惠政策，加大非洲市场开拓力度。莫桑比克拼箱服务***。

值得注意的是，非洲市场的一个重要特征是，大量企业集中在几种中低端基础市场打价格战。这和多数***经济基础薄弱、市场空间狭小有关。而且，非洲市场尚不成熟，广州到莫桑比克拼箱运费，保障覆盖率低，居民自费的比例较高。莫桑比克拼箱服务***。

价格敏感度高，容易选择价格更低的替代产品从而可能引发生产者的价格战。此外，就大输液产品行业本身发展看，行业缺乏研发能力带来的产品同质化和小企业盲目竞争加剧了普通大输液产品的贱卖。由此，生产门槛低的***行业在非洲***面临着激烈的竞争。从中国的数据库统计的中国企业海外经营信息来看，除前述上海集团、人福等药企在非洲***生产外，另有17家中资企业在非洲经营外贸、销售、***服务、市场推广和咨询等业务。莫桑比克拼箱服务***。

非洲市场“高度割裂”，***难以构建区域市场。非洲有54个***，每个***都有着自己的生产和流通监管体系，且基本不予互认。当下，非盟虽然已经着手构建非洲统一的监管***，但离统一非洲标准仍有很远的距离，未来能否实现非洲监管标准的统一，不确定性非常大，行业缺乏“非洲标准”或次区域性标准。莫桑比克拼箱服务***。

这使得对非***难以利用周边***市场实现规模经济，而本国市场规模难以支撑企业产能。就认证和市场开拓投入而言，药企在非洲***设厂与从中国生产基地对非出口并无本质区别，这也在一定程度上降低了中国企业***非洲的积极性。与此同时，多数非洲***人口少，经济发展落后，对特定的市场需求量更为有限。莫桑比克拼箱服务***。

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