截止目前，格力已经推出了25款净水机，根据过滤方式可分为反渗透净水机和超滤净水机两大类，而根据安装方法的不同又可以分为厨下、壁挂和管道三大类净水机，满足每一类消费者、每一个家庭的不同需求。为了让消费者得到更好的净水产品，今年夏季，格力电器还推出了多款净水机新品，在原有的核心技术当中，创新加入了无罐设计，在水质方面新鲜更节省空间，此外采用双RO膜设计，产水量大、速度更快。一体化厨房用水设备***服务***。

滤芯的使用寿命不仅跟滤芯的水处理能力有关，还跟水质有关。水质差的地域，滤芯更换也更勤一些。判断滤芯更换时间，一个是根据安装上面的时间更换。除此之外，还可以根据一些小窍门来判断：如净水机出口流量变小，可能是滤芯堵塞，该更换滤芯了；或者，水的口感变差，氯味存留水中，也该换滤芯了；后，你也可以取下滤芯，目测滤芯的颜色，如果滤芯颜色非常重甚至接近于黑棕色了，那么，马上更换滤芯吧。一体化厨房用水设备***服务***。

滤芯，是净水机的，净水效果的好坏主要靠滤芯。传统净水机的滤芯需要经常更换，不仅不方便，还会产生额外费用。格力“3年整机不换芯”新一代省芯净水机一改传统净水机的弊端，净水的同时，省钱、省事、省心，节能又环保。一体化厨房用水设备***服务***。

近年来，随着智能家电行业的高速发展，人们对日常家用电器的要求也越来越高，除了基本使用功能、美观度、设计感等方面的要求也越来越多。因此，针对产品使用体验，日趋“人性化”的设计将会是抢占市场的更有力的着陆点。以净水机为例，人们不断升级的消费需求催生的不仅仅是与日俱进的水质净化技术，还有更加人性化的消费体验。一体化厨房用水设备***服务***。

压垮春兰的后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。一体化厨房用水设备***服务***。

与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。一向以***化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。一体化厨房用水设备***服务***。

这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层斗争。纷争的结局是仲大军被发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。一体化厨房用水设备***服务***。

不过高层斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。一体化厨房用水设备***服务***。