互联网思维对商砼供应领域的冲击，本质上是一种智能化过程。在商砼生产在关键技术和模式上没有取得突破性进展之前，商砼企业显然不能将总需求不足作为经营艰难的借口；在需求结构变化所带来的挑战面前，通过“互联网 ”开启供给侧改革，以实现商砼供应的转型升级，进行以下的一些探索是有益的：

首先，通过“互联网 商砼供应”实现内部流程的精细整合。商砼企业目前一般都装配了ERP、GPS，但利用率不高，各个系统之间没有实现互联，与移动通讯也没有实现对接，各个环节、各个部门之间依然存在着信息孤岛难以消除的现象。进行“互联网 商砼供应”的探索显然需要消除这些信息孤岛做起，混凝土搅拌站设计，进而对ERP进行升级换代，混凝土搅拌站系统，通过射频识别、红外感应器、******系统、激光扫描器等信息传感设备，初步形成物联网。按约定的协议将原材料与商砼生产进行信息交换和通信，以实现智能化识别、***、跟踪、监控和管理。通过移动APP掌上信息管理平台，把企业全部运营数据“装进口袋”，以大限度地实现现有资源的优化配置。

其次，通过“互联网 商砼供应”实现可利用资源的有效整合。在互联网思维中，企业的边界并非固定不变。一方面，相对于企业的平台化，是员工的创客化，不少一线岗位都可以面向市场。另一方面，企业外部的相关要素都可以为企业所用。可以像滴滴快车那样，培育滴滴罐车，滴滴泵车，混凝土搅拌站安装，充分利用社会上闲置的罐车、泵车，提供代驾、代运等服务。这样有助于需求聚合；去中介化；轻资产、高周转、低等候；在价格战中掌握主动权。当然，这不仅是为了打破了企业原有边界，更是一种转型的尝试：即从商砼生产者转变为服务平台提供者。待这种模式在一地初步取得成功后，可以迅速在***商砼领域推广。

再次，通过“互联网 商砼供应”完成供给结构的全新打造。随着商砼供应压款的比例越来越大，商砼企业实际上已经担负起融资的责任；如果说这种趋势还会加大，那就不如顺势而为，用互联网解决这个问题，即建立商砼供应融资平台，直至形成商砼供应融资。可以采取众筹等方式，从动员企业员工参股做起，与商砼资本精准对接。商砼供应融资平台可以直接为开发商服务，提供融资保障。尤其在规模较小的开发商应对“以租代售”等等创新的冲击，为他们提供抗压能力；同时可以为施工单位提供商砼质量承担等服务，以便与施工单位形成更为紧密地合作。

混凝土搅拌站通常采用取号、挂牌等传统排队方式安排搅拌车司机的装料顺序，由于这些方式易受人为因素影响，排队舞弊产生司机之间或司机与调动之间的矛盾。而部分搅拌站更采用车辆直接排队（车辆接龙）方式进行装料，司机常开车辆发动机在车上等候装料，浪费大量燃油。GPS自动排队方式成本低、简单方便，广东混凝土搅拌站，但因为多种不可抗力的影响，GPS排队精准度有缺陷，部分对排队准确度要求比较高的混凝土搅拌站目前常采用排队与LED户外显示屏结合的方式。

广州（惠邦）公司根据客户需求，专门为搅拌站的车辆排队装料开发出新一代的搅拌站司机排队装料系统-搅拌站车辆RFID排队装料系统，解决了传统排队方式存在的各种矛盾，成为混凝土行业受欢迎的车辆排队管理与显示系统。

一、商品混凝土企业主要特点

　　商品混凝土与普通商品不同，预拌商品混凝土本身具有时限性、连续性、零库存、按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制的进度管理是企业关注的;合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收货款规模等则是混凝土企业实现经营目标的难点。

　　二、混凝土搅拌站ERP管理势在必行

　　混凝土ERP(混凝土搅拌站企业资源计划系统)作为混凝土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界的现代管理思想和方法，通过业务重组、重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，***的企业管理模式。将混凝土企业外部客户的需求、混凝土企业内部的生产线以及工地整合在一起。因此可以说，在科技发开的今天，混凝土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混凝土企业在当今市场竞争中脱颖而出的关键。

　　

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