广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“***筑未来”的服务理念，充分利用网络的***技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

预拌混凝土行业如何更健康的发展？　　

伴随着混凝土在我国基础建材行业的大量应用。绿色商品混凝土搅拌站在市场中快速成长。混凝土ERP认为为确保混凝土稳定生产，加强混凝土质量管理，确保建设工程质量，商砼erp哪家好，制定相应管理体系也是十分有必要。

　　第1：现代化管理措施

　　在绿色搅拌站中采用ERP管理系统， 对产品的过程控制提供依据。这样能够十分有效提高单位生产率，切实降低油耗、电耗，大幅度的节约人力物力。

　　在ERP管理系统中，并且可以配备搅拌站GPS系统，为车辆有效的调度、快速的提升设备的利用率、还可以有效的降低疲劳驾驶和由于车速过快的调度系统。能够优化运输路线，提高设备利用率。

　　第二：能耗管理体系

　　搅拌站采用能源审计的方式进行分析生产过程能源管理和消耗的状况，制定绿色混凝土企业能耗定额的方式。（包含节能潜力、***、人员与管理指标）生产流程的能耗计算、检测。通过合理的能耗定额管理制度降低企业的生产能耗。

　　第三：制定相应搅拌站管理办法

　　在搅拌站中需要根据企业的实际状况进行制定《绿色混凝土搅拌站管理办法》以及绿色生产的相关制度和规范。加强绿色生产监管力度，制定相应的奖罚制度。并且可以***月度、季度、年度奖励方案，加快企业的了绿色生产工作的推进。

　　第四：绿色环保生产推进

　　搅拌站可以积极的参与相关机构***的绿色混凝土生产认证工作，按照环保局要求加强自身规范，确保绿色混凝土生产的推进工作。并且在设备配件等更换中可以采用环保局备案的带有环保标示产品。推动我国各个行业环保工作进展。

　　预拌混凝土行业的绿色发展是我国建筑行业可持续发展的必然要求。在制定相应的管理体系后能够有效的推动混凝土绿色生产工作。同时也可以为生产企业带来更多的效益。

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砂浆管理系统介绍湿拌砂浆和干粉砂浆的不同特点　　砂浆管理系统认为经济要发展，离不开建设。从这个角度来说，对待散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆的态度就是一致的，也是相辅相成的。众所周知，预拌混凝土和预拌砂浆是建筑施工技术发展到一定阶段的必然要求，改变了传统的水泥、黄沙直接运输到施工现场的搅拌、使用模式，体现了绿色发展、低碳发展的方向。同时，“禁现”又是落实***、省、市政策***的政治需要。

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　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段***有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并能导致机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点，结合商品混凝土行业的特点，我们将从以下几个方面解决商品混凝土企业信息化需求：

　　1、商品混凝土企业管理由人工管理向智能管理转型;

　　“细化” 管理意味着“量化”控制，在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额，才能够考评活动的有效控制，而合理的量化指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析，这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

2、管理过程需要、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来，量化考核指标下达之后，一定需要、及时地获取执行信息做以对比，才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广，需要各个部门的配合，经常会出现人为遗漏和时间延迟，不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态。

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期，各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中，不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞，这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段，则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多，尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前，商砼erp管理系统，大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标，无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集，同时成本定额缺乏合理性分析，造成成本的相对标准缺乏，这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据，无法评估可压缩成本的空间。

　　4、细化管理，层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据，可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与供应商的关系越来越紧密，对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础。

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